大型互联网巨头的发展趋势(大型互联网巨头的发展趋势是什么？)

尽管大型互联网巨头对于流量的瓜分成就了三分天下的局面，相互制衡，没有人可以兼并任何人，但是，持续的分割和野蛮的分割，终于使本来充沛的流量，开始出现了高峰。随着网络技术的快速更新升级以及移动设备的普及，流量已经成为了影响运营商运营收入增长的关键因素之一

红利不再发放，流量主导型的发展模式，开始遇到空前的困难与挑战。流量时代的来临，意味着互联网玩家之间竞争格局的重新洗牌与重构，这将对互联网产业未来的发展产生深远的影响

流量造就互联网玩家实力的同时，也将它们引入发展瓶颈。在流量成为了一种稀缺资源时，互联网模式不得不重新审视自己的生存方式，而在这个过程中，流量无疑成了重中之重

少了流量，便不再有继续生存的胆量，互联网的格局开始败退。流量已经从过去的稀缺资源转变成为一个免费”的产品，免费”意味着用户可以获得更多的利益，这就是流量价值

就算是坐拥大量流量的大互联网平台，也难逃流量困境，以直播带货和社交电商为代表透支流量商业模式兴起，就是这一现象的一个直接表现。流量不再被视为互联网的专利和价值所在，流量的竞争已经从单纯的产品层面上升至品牌营销的高度，而这一切都离不开流量运营

成亦流，败亦流，成了常态。流量时代来临之时，我们看到的是一个被过度开发的市场环境，而不是充满创新活力的行业生态系统

在危机中，总有机会。当流量”成为企业经营中最重要的战略资源时，如何利用这一优势实现价值最大化就显得尤为重要

在流量见顶的背景下，平台型互联网的经典模式遇到了窘境，我们也同样发现，新种在发芽，一种新型发展模式不断产生，并在对各大互联网巨头进行角色定位重塑与再创造。从流量”到价值”，再到创新”，这些都是新时代互联网公司所要面临的重大课题

巨头参与其中:阿里如此，腾讯如此，京东如此，百度也是一样。这一切都预示着未来互联网的趋势是多元化与融合化

新模式不断涌现:数字科技就是这样，人工智能就是这样，区块链是一样的，产业互联网也是一样。互联网公司们似乎都在思考着这样一个问题——如何才能让自己成为一个真正意义上的平台？

中提到了大型互联网巨头，我们对他们的第一印象是一个大平台，宛如巨大生态体系，形形色色的人物夹杂其间

就在这个平台上，汇集多种流量类型，并通过为这些流提供必要的功能与服务，使这些平台达到流的要求，从而保证它们可以在海量的交易成交中获利。因此，流量就成为了这些平台的核心竞争力之一

互联网时代的电子商务、互联网金融，互联网家装等等概念都没有，流量都没有起到关键作用

因此，为取得尽可能多的中介费与撮合费，各大互联网巨头势必要继续扩大业务边界，为了把流量尽量聚集在自己平台，才可以通过构建生态体系，最大限度地促进供求双方之间的成交。那么，如何在海量的流量中脱颖而出？

怎样短平快的得到流量？这不仅要靠流量本身，更重要的还要有一个好的盈利模式，而盈利模式则主要体现在烧钱”这个环节之上

烧钱补助，毫无疑问，这是最直接的、最行之有效的发展方式之一。在这个烧钱”时代，烧钱”本身就是一个很好的营销手段

正因如此，我们发现，几乎每一个互联网平台，都会把融资视为自己成长的命脉，甚至头互联网平台

首先是通过一级市场筹资，然后在上市后，在二级市场融资，融资是与互联网平台的整个成长过程相伴而生。从最初的融资”到后来的融资+收购”，再到今天的上市后并购”，互联网公司不断地进行着资本运作和商业模式创新，以获取更多资金和更好的盈利能力

通过融资方式获得资金，以资本取得流量，靠流量盈利，描绘出互联网模式生命周期路线图，明确可借鉴在这条路径中，资本与流量始终处于一种相互推动的关系之中，资本不断地对流量进行增值和扩张

然而，流量并不持续，资本并非可持续存在。当互联网企业进入成熟期后，其业务结构会发生巨大变化，业务种类也将逐渐减少，而新业务的推出速度却越来越慢

也表明，这一生命周期路线图也并非长久之计，一旦某一过程，某一环节发生故障，互联网式发展模式在目前遇到了难题。当一个行业进入到成熟阶段时，其原有的商业模式就会逐渐失效甚至消亡

平台型互联网模式遇到的困难，就是这一现象的直接表现。从最初的烧钱”，到后来的烧人”，再到今天的烧脑”，互联网模式的创新始终伴随着资本、技术以及用户三者之间关系的变化而进行

寻求新的发展模式，成了后互联网时代各位玩家势必要深入思考的大问题。从这个意义上讲，”平台这一概念已经不再仅仅是一个简单的技术名词，而是一种全新的商业模式。”

经过不断的探索和尝试，人们逐渐发现，资本与流量见顶，对互联网传统模式提出挑战，但也提出了挑战，同样也给他们开启了一扇新世界之门。资本和流量的结合使整个产业变得更加活跃、繁荣，也使得整个产业链条更为完善

互联网时代，人们把触角伸向产业的各个层面，以求流量，这一发展模式，不仅使其带来了丰厚的流量红利，同样也使其有机会和产业进行深度融合。这一切的改变，使得互联网企业不再只是一个纯粹的商业公司，而是正在成为一种新型产业形态

如今，互联网和几乎每一个产业都有某种关联。无论是互联网公司还是传统企业，都在通过自身积累形成强大的流量优势来进行新业务的开发与拓展，并借助流量实现盈利

以C端的流量为抓手，各大互联网巨头们的触角，早已经触碰到了我们经济生活中的各个层面。随着互联网在各行各业中的广泛应用，互联网也从最初的边缘地带”向中心位置移动

互联网，似乎成了人们的生活方式。互联网已经不再只是简单地作为一个工具使用，而是成为一种新型的生产要素和社会生产力，甚至成为一种国家战略

此刻，各大互联网平台平台属性”渐熨，在互联网和传统行业之间，二元鸿沟正在逐步消除，这就为它们变成基础设施”铺好了路

是啊，如今大型互联网平台实际上正从平台公司变成新基建，作为一个崭新基础设施，做大做强互联网公司，走出传统发展模式，突破困境，实现新发展，是一条重要途径。互联网企业作为一个新兴经济体中最具活力和潜力的力量正越来越受到世界各国政府的重视

以阿里、腾讯、京东、以百度为代表的互联网巨头在基础技术上的深入布局与运用，就说明了这一点。这些企业在大数据分析上的投入也证明了互联网的巨大价值，而其背后所支撑的强大基础架构则让它们可以通过这种方式将庞大的数据转化为可利用的资源

毫无疑问，这和国家层面正大力倡导的新基建有异曲同工之妙。这些大公司之所以会选择投资基础设施领域，是因为其本身就是一个具有巨大商业价值的行业

利用大型互联网平台构建的互联网时代流量优势，他们有最大的数据，生态最为全面，有条件成为基础设施。他们可以凭借这些资源进行各种商业创新活动，从而创造出巨大的商业价值

他们目前需要做的，并不是通过对流量进行简单的收割，从而获得利润，并通过为行业深度赋能实现利润。这意味着他们将不再只是被动地接受市场，而更多是主动参与到其中

一句话，各大互联网平台已经不是看客，却成为参与者。这就是所谓的互联网+”，它将改变我们的生活和工作方式

就其内在逻辑而言，在新基建时代到来的时候，各大互联网公司的转型对象已由C端转向B端。这也就意味着，传统行业中的企业要想获得新一轮发展机会，必须借助大数据技术来提升自身的竞争力

但是，只是有大量流量，仅有大量数据远远不够。只有对流量和数据有深刻的认识，才能够找到其中隐藏着的规律和价值所在

我们要做的就是把这些冰冷的东西，似乎没有任何联系的流量与数据被再造与整理了，使这些缺乏活力的流量，数据重焕动能，充满活力。只有通过对这些冷硬”流量和数据的深度挖掘，才能够使其成为一种具有价值意义的资源

在此过程中，仅仅使用互联网技术还不够，互联网技术只会对去中间化产生作用，对这些资料进行重塑和再造，需要新技术的帮助，才有可能真正达到目的。这也正是大数据时代的来临所带来的巨大变革

大数据，云计算、人工智能与区块链所代表的新技术就是在这一背景之下应运而生。这些新技术给人们带来的不仅仅是改变了人们生活的方方面面，更重要的是它还能够创造出全新的商业模式

通过它们和数据、流量的组合不仅能为B端改造寻找最佳途径与手段，并能开启互联网大平台开发新世界之门，新型商业模式不断酝酿。在这种情况下，互联网行业的竞争已经不再局限于网络本身，而是逐渐向连接”转变，这也意味着互联网企业将面临着前所未有的挑战和机遇

从这个角度看，成为一种新型基础设施，当然给传统互联网平台未来的发展指明了道路，但，真正检验传统互联网平台能否顺利转型，还是要看新技术是否精耕。因为在这一过程中，传统互联网平台必须要有一套全新的思维模式来重新审视自己，才能更好地应对不断变化的市场环境

假如传统互联网平台只将自己定义为数据与流量平台，而不是在新技术的帮助下，重新创造这些数据以及流量。他们将永远在信息孤岛”中徘徊，永远不能形成具有价值意义的业务生态系统

那么，他们非但无法依靠持续的数据和流量获取发展，而这又会使业已具备的数据与流量不能发挥其最充分的作用与效果。只有当这些流量转化为价值后，才能获得更多利润

的关键点并不在于你有多大的流量，而是怎样将这些流量变成留量这一点在大数据时代尤其重要，因为它不仅可以使企业获得更大的价值空间，还能为消费者提供更加个性化的服务

因此，我们目前所见，传统互联网公司在新技术上的布局还只是刚刚开始，大数据是这样，云计算也是这样，人工智能与区块链也是一样。在这个过程中，传统互联网企业也会因为自身商业模式的变化而发生改变

等新技术、新流量、数据深度融合，并派生新种，传统互联网平台能够真正地完成去平台化，去中心化转型，它确实是经济和社会生活中必不可少的基础设施。在这个过程中，传统互联网企业需要重新审视自己的价值主张和商业模式，并将这些理念转化为具体实践

这个时候，传统互联网平台，才能算完成由平台到基础设施本质性转型，其发展模式才得以实现由收割流量向深度赋能的转型。这就意味着，互联网行业已经进入到了后互联网”时代，即所谓的后工业化时代

此时此刻，传统产业存在着重塑与转型的可能性，互联网公司寻找到一个全新的作用与定位，由B端用户引领的全新时代，才会真正到来。在这样的时代背景之下，互联网企业如何进行战略转型？

资本红利与流量红利见顶时，互联网模式被拉下马来，一场关于后互联网时代走向的讨论拉开序幕。在这场争论中，我们看到了新经济”、共享经济”等概念，也发现了互联网对实体商业带来的颠覆性影响

所谓，东不亮西不亮。对于互联网企业而言，这场讨论不仅是对未来行业格局的预测与规划，更是在互联网+”背景下企业战略转型升级的重要契机

收割流量开发模式虽然难以持续，在流量时代，这种发展方式反而使得互联网平台把触角伸向人们生活中的各个方面。随着流量在整个社会资源中的比重不断上升，平台化已不再是互联网公司的专利，而更多地开始影响着我们日常生活。”平台化生存正逐步变成现实

经典意义上的站台模式正在被熨平，互联网平台正逐渐向基础设施过渡。随着互联网技术在各领域的不断渗透和应用，互联网已经从一种工具变成了推动产业变革的重要力量

当新技术和新数据、流量进行着日益增加的化学反应，新型商业模式逐渐成型，一个以互联网和传统行业为载体的深度融合时代，即数字经济时代，已经到来。本文以数字经济为背景，对互联网+金融”这一全新模式进行探索和分析，并提出相应建议

作者:孟永辉，高级撰稿人、专栏作家，特约评论员、业内研究专家。长期致力于行业研究，共发表财经科技文章400万余字。主要关注互联网金融、电子商务、移动支付、物流等领域，对互联网+、大数据、云计算等前沿话题进行深入剖析。支持作者来源共享留存，转载时请将作者的版权信息保存下来，违者必究。欢迎有创意和思想的原创文章与本刊合作，并将稿件在第一时间以图片形式展示给读者