浪启——浪奔——

长江后浪推前浪，究竟是拍死了哪一波？互联网时代下，互联网+的概念深入人心

社区团购赛道2022年火爆，2022年饱经风霜，2022年回暖。在这个冬天，团购行业也是如此，在经历了寒冬之后，迎来春天的曙光，但市场并没有因此而复苏，而是继续低迷，在低谷中徘徊。升温之后，原生态”选手被子尚未捂热，有人要来抢劫铺盖？在这个冬天里，人们最需要的不是温暖的拥抱，而是被温暖包围着的内心的温度！卧榻之侧，岂容别人鼾睡？在这场没有硝烟的战争中，谁会是赢家？

美团滴滴拼多多三位新权贵带着巨额资金进入游戏并蓬勃发展、十荟团和同程生活赛道上的原住民们守着擂谁最先熄灭？谁能成为这场战争中最大赢家？谁会再夺魁？在这场竞争激烈的互联网领域的大战”中，拼命三郎”们是如何上演一出又出精彩大戏呢？

对此，笔者特意做了一个能力等级划分:

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冠军相

1、随着互联网和电商行业的发展，越来越多的人开始选择通过网络购买商品或者服务，这就催生了一个新的经济增长点——网络团购。兴盛优选

供应链★★★★☆

仓配★★★★★

团长★★★★★

2022年，社区团购出现转机，巨头都对赛道进行了重新的评估，进了局就进了局，加了仓就加仓。这一次是在电商平台上，但更多时候，他们把目光投向了社区仅此而已，并未推翻兴盛优选社区团购行业的大哥地位。在市场规模不断扩大的同时，也带动了物流、仓储等配套产业发展

目前，兴盛业务已经覆盖范围13个省、161个地级市、938个县市级4777个乡镇和31405个村，拓展门店数达到30万家以上，并以每周八千到一万家的速度新增。随着市场的扩大，越来越多的人开始关注这一新兴业态，也有人质疑它是否会取代传统零售业？

根据此前的数据显示，兴盛优选在国内平均每天的订单约为800万。在这个大背景下，火爆”的背后是一个庞大的消费市场。而9月25日的那一天，兴盛优选的美女CEO周颖洁发帖，今天是值得纪念的一天”。她说，这是我们公司成立以来最重要的日子。”这天，兴盛优选的日销量突破了亿元，整个9月份兴盛优选GMV达到27亿元。这是一个奇迹

这个数字的意思是，在如此高的跑道上，兴盛优选仍可占领50%以上市场份额。这是因为它有一个非常独特的商业模式——社区+物流”模式是业内资质最老的资深人士之一，兴盛优选于小区团购供应链，仓配等、团长在元素中很少有硬性的短板，因此，综合起来给出的分数几乎全为满分

兴盛能够成功发展成为行业独角兽，离不开它在仓配和供应链方面的累积。正是因为有了这些积累，才使兴盛得以在市场上立足并发展壮大起来

兴盛优选是脱身于芙蓉兴盛，芙蓉兴盛始建于2000年，是一个比较早期试图打通线上和线下两大通道的社区型选手。其主要产品为游戏道具及配件、服饰配饰等生活日用品，并以免费体验为主，但在推广过程中遇到了瓶颈。2022年芙蓉兴盛曾试水O2O电商，用户在线下单，周边便利店送快递上门，须知，这种模式不但配送成本很高，且流量基本全部导向线上APP

社区团购则以预售与自提模式为主，绕不过线下去，很好地撬动芙蓉兴盛几年来构建的供应链。目前，兴盛优选还打造了共享仓-中心仓-服务站/网格站-商店/自提点”高效畅通的仓储物流体系，比业内其他选手便宜很多。这一切都让它成为一个成功的商业案例

不过，兴盛想靠维持现状，把行业龙头老大地位永远坐稳，也得有大佬的话。在他们看来，如果要想继续占据龙头地位，就必须把触角伸向上游的供应商

业界人士已经作出了判断，未来社区团购战线必将延伸，打持久战，消耗战。因为，从最初的遍地开花发展到如今的遍地开花，再加上社区团购自身存在着诸多问题，这使得它在竞争中处于劣势地位并伴随着巨头裹挟着庞大的资金与资源进入，兴盛优选初期所形成的成本优势，根本起不到什么作用。于是，它不得不开始向后转型

尽管截至目前，兴盛优选完成了五轮融资，累计融资超过10亿美元人民币过去，这十亿美金，在一群乌合之众”面前，是非常好看的，但转身面对百亿、千亿美金巨头体量之际，多不多？它的未来究竟如何，值得我们思考

兵马未动粮草先行。对于一家互联网企业来说，资金问题一直以来都是一个核心问题。归根结底兴盛优选本身并不存在短板，但缺少了—钱。在互联网时代，谁能提供充足的资金来支持其发展，谁就能够成为赢家。有道是，兴盛有没有帝王相看的不是岳立华，一看企鹅小马哥，二看校长马云”。这也是我们为什么要把社区团购”这个话题放到这么大范围来讨论的原因之一

社区团购的大决战，什么人都无所谓，你身后的那个人，才是真正重要的那个！你是谁不那么重要，你背后还有谁真重要？

兴盛优选身后，站满了腾讯，腾讯并没有差多少钱，但全社区团购这个高架却架到了腾讯社交流量，无论是小程序，还是社群，都必须借助微信作为媒介，如此才能实现，小马哥手拿命脉，何必着急站队伍？其实不是急，而是急了。放下帘子，喝了口热茶，仔细看看这几位选手吧，挑一个最适合自己的代言人！如果能找到一个合适的代言人，那么这个团队就有可能成为黑马了

但腾讯能不急盛，就得急兴，在岳立华察觉到美团与多多要置之死地而后生之际，滴滴一脸置生死于度外，这个时候不抱大腿，更待何时？在这个时候，如果不尽快做出改变，可能会被时代所抛弃，而不是成为新时代的弄潮儿

各种迹象也显示，岳立华和小马之间的距离愈来愈大，越来越接近老马了。这其中的原因是什么呢？并且，暧昧关系还在不断升温

第一，岳立华是湖畔大学第6期的学生，纵观全过程，再加上成都电子商务第四座城市在政策上的冲击，马云实际上曾多次去湖南，会见岳立华。从第一次见到他时就已经感觉到他身上有一种特别的魅力

岳立华则前后给湖畔大学校长送了两份礼物”，第一份礼物是把芙蓉兴盛的仓储配送以及19000家B2B资源送给了校长。第二份礼物是把快递送到校园里给老师和学生们送去

第二件礼物是，目前兴盛已出独立APP，其中最重要的标志是APP内增加支付宝支付端口

反过来说，马云若零售通与菜鸟驿站与兴盛优选这三个元素三合一的话，伟业就成了，社区团购大作战全剧终”。这条新闻的核心就是物流，而物流是电子商务发展过程中最重要也是最难解决的问题之一，它不仅关乎电商本身，更关系到整个行业的未来

整合之后，兴盛优选供应链猛生火，团长猛加一把火，一个巨无霸的铁三角，横冲直撞的赛道上又会所向披靡。这条战线上，物流、信息流、资金流等要素都是聚光灯下的焦点所在，谁拥有这些优势，谁就能够获得更多利润，甚至成为行业领袖

若兴盛未能成功捕获这两个支架，即使目前在全国范围内已经布局13个的市场，除大本营湖南所向披靡，另十二个市场在资本面前，随时都有解体的可能

的最新广播，阿里系盒马优选再现集结号，被称为阿里最了解的零售老兵，候毅本人也是带头的，马校长直接批出40亿美刀。更让人感兴趣的是，候毅之前在公开场合的宣传，对社区团购不以为然，这时啪地一声，狠狠地打在自个儿脸上

情节又变得扑朔迷离，得出结论，兴盛将来能不能上位抱阿里，就看候毅的队伍能不能争气了

有句话怎么说？最可怕的敌人也许不会是外面，而是在亲哥哥身上。如果你想做老板，你就得把自己的兄弟当朋友对待。嘿嘿！

2、不过，你知道吗？美团:

供应链★★★☆☆

仓配★★☆☆☆

团长★★★★☆

除兴盛优选的老选手拥有冠军相外，进入了社区团购赛道，成为了许多新权贵，能够留到最后，作者看得最多的就是美团、拼多多。因为这两家公司都有着强大的资金实力与庞大的用户群，而且还在不断扩张自己的版图，所以一旦被市场认可，其发展空间就会非常巨大

兴盛优选若是抱不住大腿，后期当然经不起美团积极百亿补贴”。而上月王兴则通过腾讯投资部巨头隔空喊话岳立华79年对话73年兄弟，价格是多少？”我说了句，你们要不给我加钱吧！”

但话又说回来了，无论背靠着雄厚资本，美团都是多么嘚瑟，经费固然重要，但是，富有只能放在其次，就连美团的钱，都有小象生鲜和美团闪购的影子、快驴等等系列前车

美团与拼多多面对兴盛优选，也有一个致命的死穴仓配。我觉得，现在是时候把这个问题搞清楚了！”所谓外行看热闹，内行见门道。围观群众只见团长抢着，大佬们正在数倍的工资中相互挖墙脚。他们不知道的是，在这个风口上，还能有多少人在做着同样的事情

但看不见的却是10万亿赛道，需要1亿平方仓库。这个仓库里有什么东西？仓库后面有什么人？仓库的管理者。仓库的管理者。仓库主管的任务就是把这些仓库中的商品从一个地方送到另一个地方。团长找急眼了，宝妈、门卫等拉过来训练一下就可以上岗了，以及仓库主管出现问题和失误，在1个月内，可以将用户自始至终冒犯。江湖传闻”，这到底是怎么一回事呢？

电影《天下无贼》里面说到，二十一世纪最缺的是什么？是人才！”人才”一词在当今社会已成为一个热门词汇，在企业中也被广泛应用着

所以，江湖传言”，美团派遣百十号人，将其全部嵌入蓬勃发展的总部，上面是经营，下面是仓储。他们在后台直接跟老板、主管和员工沟通，他们的工作就是为老板服务，他们的工作态度就是老板对自己的信任程度。甚至到兴盛HR里面都安插上了人，临走时给他上司说，哥们，跟我走吧，我已经把你推荐给我们美团的HR了，到美团后翻三倍，你仍然是我领导！”这样做真的是让外卖行业发生翻天覆地变化吗？

言归正传，何以成为社区团购新贵，美团具备留驻到底的条件？这是因为，它具备了一个新的商业模式——社区团购模式，而且这个模式正在被越来越多的企业所采用

社区团购实质上是本地生活服务，所以美团还积累了不少的技能。在过去几年时间里，它一直专注于本地生活服务业态创新和商业模式升级的研究，并将其成功地运用在自己的实践当中，取得了良好成效一个好处是，对食材供应链进行了更深层次的安排，美团在本地生活”中生根发芽已经有很多年了，有快驴和买菜等等早期当地零售探索、和商品管理及其他服务，沉淀出一些供应链服务经验。同时，通过对生鲜产品品类和需求的细分分析，为用户提供定制化、个性化的服务体验

另外，美团对标兴盛优选，构建大仓—网格仓—线下服务门店物流配送体系。通过大仓来储存食材和进行包装、运输供应商送进大仓，或者加入的网格仓中，然后通过网格仓加盟者分配到网站。通过这些方式，可以保证生鲜产品从供应地进入消费者手中时质量安全可控，同时降低损耗

美团从团长的角度来看，线下虽无网站可依，它的模式类似于十荟团这样的创业型社区团购企业，选的是宝妈、便利店店长这样的人充当了团长。早期美团竞争优质团长之路，首先就在它的佣金分成上。现在，团购网站的佣金分成也越来越多从他的内部团长那里得知，美团优选给予了团长更多的提成，佣金平均为13%，部分品类佣金可达20%，而普通社区团购则分为10%左右。如果把团购项目放到其他平台上，则可能要比团购项目低很多佣金，甚至更高一些

但是，这并不妨碍其它平台用更高佣金来撬美团的团长，因此在此对去美团的团长进行四星评分。如果你想做一个优秀的社区团购网站，那么就必须先做好社区团购这个细分市场

王兴在今年二季度财报电话会上说，生鲜零售业务始终是美团战略重要性较强的新业务领域。他希望通过这个项目，让用户可以从自己身边直接买得起新鲜、健康的东西，同时也为公司带来更好的盈利机会针对这次社区团购业务，美团的态度是要钱给钱，要人给人”。规划快速膨胀，用了3个月的时间，就进入了我国的20个省，然后向下渗透，年内做到覆盖千城。这无疑将为整个行业带来巨大的变革和冲击，也意味着资本市场对该业务的关注程度进一步提升

而在此之前，美团的业绩无论是进入时间节点，还是进入之后的布局，总觉得慢半拍的原因，王兴一开始就看懂了这盘棋，这个万亿级别的行情，注定不会是短跑，而是持久战。在这样一个行业里，拼实力，拼效率才是王道

美团的牛逼与滴滴不同，不是很快，而是很慢的，厉兵秣马，屯兵粮草，一步步搞基础设施建设。在拼流量的时代里，拼流量的速度已经成为行业的共识。王兴雄心勃勃，希望借由社区团购切入本地零售这个商业闭环，因此在控节奏方面

此时可以清楚地看到三巨头当中的其他两个，多多、滴滴踩出了兴盛优选节奏。这两种情况都有可能发生，但最终还是要看谁能坚持下来，谁才会被市场认可。刚刚进入赛道，新手却走上了强者逻辑，生不逢时，死不瞑目，这跟钱多钱少无关，亏了一点点，亏了两点、三点一线都无所谓，但别忘了，社区团购本是马拉松，总可以亏本？这也说明社区团购的本质其实是一个平台型电商

从总体上看，社区团购排名前三，必然繁荣，美团，拼多多，兴盛要是能抱一抱马云的大腿，王兴也只有老三一条命了。拼多多则不然，它可以在短时间内成为行业老大，但是却很难有长久的生命力。反过来美团要是能够成为，那繁荣就只能是小三了。现在的社区团购市场上，有一个很有意思的现象，那就是谁都想抢到第一，但最后却往往被对手打败

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前三的排名，老二的命

拼多多:

供应链★★★★☆

仓配★☆☆☆☆

团长★★★★☆

拼多多作为又一社区团购新贵，为何还能够稳坐三甲？为什么在众多电商企业都开始疯狂烧钱之时，它还能够继续保持旺盛生命力呢？

首先，多多曾经沉浸在电商领域里，懂得做生意

其次，不用说，还知道，动辄几百亿补贴，互联网巨头也不逊

第三，拼多多就像美团，是自带流量的

可以看到的是，就连双十一期间，电商战况也是非常惨烈，多多买菜，拼多多主页位置也要上百亿补贴，最为醒目的地方。这说明了什么呢？因此，拼多多连社群都不愿意，以其平台庞大流量入口为端口是不是很香？这里面有哪些值得我们思考的地方呢？

第四，拼多多从来都在做些事情？在农产品供应链中2022年，拼多多农产品商品消费金额超过1300亿元，占了很多类别推动万亿GMV。2022年一季度在疫情的阴影下，拼多多增加涉农商家27万家，比2022年全年增加了

那么多多为什么是不能当老大的，是与生俱来的备胎呢？

回到上述问题，多多供应链当然没得说了，直飙到了4星；一边是百亿补贴砸烂流量，抢夺团长，抢夺员工，因此团长还评分了4星。但始终忽略了仓储配送，造成口碑越来越不好，这是多多现在最大的一个坎。多多做社交电商，是因为仓储配送不到位，而仓储配送又不能满足消费者需求

拼多多做社交电商，尽管实力强大，却苦于没有基础设施。现在大家都知道物流成本高，但不知道物流成本到底有多大？因为它本质做到了一件代发，也就是说，大家都想做好这个平台，和同城仓配无半毛。这就造成了它的物流成本居高不下，而且服务体验较差

而兴盛是实实在在的做了30年的零售，沉淀了30年，兴盛也搞b2b，由于搞加盟店，店铺的经营并非其中心，仓储配送是其核心竞争力所在。如果没有仓库和配送体系，那么就不会有今天的兴旺。因此，多在繁荣的面前，注定会被压在一端

而多多在怼上美团时。也是把自己当成了一个竞争对手。拼多多从事农产品供应链工作，这也正是其长处。因为社区团购本身就是一种电商模式。但反过来来看，换言之，社区团购实际上原本就是对拼多多本身主体电商经营的一种侵蚀。因为现在的社区团购都是平台主导下的，平台和商家之间存在着一种利益共同体关系此时拼多多本来的长处都变成了缺点，既需要进攻，也需要防守，瞻前顾后，施展不得

而王兴的集结号就是全面进攻，无负担的孤注一掷，赤脚不怕穿皮鞋。这就叫一个人的综合能力，他能把自己的优势发挥到极致

此外，王兴又是谁？前脚与程维饮酒而食之，称兄弟，后脚又返回来推出美团打车。在他看来，自己是无界”。一位能够将企业战略定位于无边界”状态的CEO，业界评价此人无底线”。因此黄峥简直是狠命王兴。在他看来，自己的创业团队是一个有理想、有目标、有追求的组织，是可以实现无边界”发展的

概括地讲，兴盛和美团为帝王相，多了搏取冠军的机会，不过，还是稳当老二比较好。未来，谁能在生鲜领域占得先机，谁就将拥有下一个风口！

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占山为王

同程生活:

供应链★★★☆☆

仓配★★★☆☆

团长★★★☆☆

同程生活，社区团购赛道元老，创立2022年，从生鲜非标品入手，建立下沉市场生鲜超市电子商务，深耕华东、华南两大经济区。据了解，同程生活现已涉及10余个省，开仓库60余间。在其带动下，同程社区已经形成一定规模，并开始向全国扩张，未来将逐步拓展到更多城市，甚至是全球范围内的消费者群体中去

同程生活收购千鲜汇从成都起家，历经多年的发展，已成为成都市场的领头羊”，现有上百家实体店分布在珠三角地区，还有盟友考拉精选，在湖南地区还有几百家实体便利店，有了两者的加持，同程生活开辟华南，华中区域，同时填补实体基因缺失

今年6月，同程生活宣布完成2亿美元的C轮融资，取得了自创立以来最大规模的单笔资金。7月同程生活不断补弹，获多家银行授信支持近20亿元。目前，已经覆盖了10余个省，开仓库60余间，力量不可低估

同程生活千鲜汇广东市场渗透率，甚至可与兴盛优选湖南市场渗透率相媲美，全部具备门店基础，以下沉市场为主，配送网络可以遍及广东的每个村庄。但另一面是湖南甚至兼并考拉后的情况，还是连个跟随者”也不算，只能说是一个补充的人，可有可无的。同程生活要做什么？

据业内专家陈维龙先生的观点，本质上社区团购的终局一定是区域割据战”，而且对同程生活而言，存在样本市场，甚至可以占山为王。在全国都很难找到一家能够和它匹敌的公司光是广东王的话，广东1亿人，既具有支付能力，消费水平再高，搞好广东市场，够坐老四的了。那么，我们应该如何去开发呢？

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熄火？

1、我们要在全国叫响，就要做到最好，这就是我们的目标。”滴滴

供应链★☆☆☆☆

仓配★☆☆☆☆

团长★★☆☆☆

11月3日上午，滴滴在内部全员会，CEO程维第一次在公开场合谈到橙心优选时表示:滴滴对橙心优选的投入不设上限，全力拿下市场第一名。”

今年4月，橙心优选在四川成都试水，从滴滴方面了解到，它的日均订单量已经超过280万份。橙心会用什么来吸引这么多人呢？程维说，当时别的企业也都在观望（社区团购），橙心一行人开始战斗。他们认为，如果要做得更好，必须先找到市场定位。目前，橙心优选已实现大范围覆盖成都、昆明、贵阳、南宁、成都、成都、陕西7个省，

但在此必须指出，以上7人滴滴凭借强力地推，尽管全被覆盖，但都不是真的打得通透，能作为大本营。这主要是因为，这些省份的政策环境比较宽松，而且各地政府也不像一些发达城市一样严格监管关于280万的订单，绝大多数也都归功于他们激进地推团队，靠大量平台补贴拉来一批新团长、新用户，而且不是一个稳定客群。在这样的基础上再去做其他的事，那就很容易陷入越位”与缺位”的尴尬境地

所以业界对滴滴的评价是——注定不是局中人

滴滴的确也是从尸山血海爬上来的，但不难发现，它的业务基因，业务资产，人员构成等，没有与社区团购业务相匹配出行业务不论纵深程度、复杂程度，外卖、电商与之相比，还存在一定的差距，而且外卖、电商面临生鲜高频、高损耗时，一样够不上

而面对更为复杂的消费市场，滴滴好像还停留在网约车原来那套地面战术，红包铺路。这或许正是其烧钱”的秘诀吧！那滴滴烧钱之笔究竟有多大？它真的可以让用户享受更便宜的服务吗？

据行业媒体报道，简单粗暴，就团长而言，他挖人的工资直接支付到繁荣的2-3倍，例如，某大区的总职位，全行业月平均工资2-3万元，而且滴滴可以给5-6万元。货运上，橙心优选驾驶员来源是滴滴货运，不管是点，都是400元一趟，每周还有300元奖励

强迫自己扯裆，跨大步，老伎俩红包开场白。这也算是对传统行业的一种颠覆吧！但现在进了几个大佬，有没有缺资金？他们都是烧钱党”，在这个领域里，拼的就是速度和效率。如此漫长战线红包铺就在哪就是个头了？如果不考虑其他因素，这就是我对同城化”的理解了

说白了，用同城出行”来打同城零售”，数百轮结束后，回头一看，也是不识庐山真面目，只缘身在此山中”。如果不是因为有了这个机会，我们就不会想到要做这个项目了

唯一发生的变数是，84年的程维将步伐放慢，花了一年甚至更多的时间，才发现了繁荣的周颖洁、刘辉宇等英才，打造强有力的中层组织体系，兴许有一搏。这就是同城化战略”的意义所在

2、这就是同城化战略”的意义所在。十荟团

供应链★★☆☆☆

仓配★★★☆☆

团长★★☆☆☆

十荟团，创建于2022年6月份，并于当年8月份拿下1亿元天使轮融资，两年时间已完成5轮融资，总融资金额达3亿美金。作为一个互联网公司，它是如何做到快速扩张？更到了2022年8月底，吞了你和我的你，进入了社区团购的头部赛道。这也是我们团队第一次获得这样大额度的融资

据行业媒体报道，十荟团现已在国内开拓80多个城市，涉及十万多个小区，为2000万户以上的家庭提供服务，矢志打造世界第一掌上社区连锁便利店，向万亿目标迈进。这是该团队第一次尝试在一个新领域中取得突破

未来6-9个月内，十荟团计划出1.5亿奖金池，以对职工和团长进行奖励，为了达到绩效提高，利润目标。这是一个非常庞大的团队，也是一个很好的商业模型

十荟团现在全国有15个大仓，采用三级配送体系，即共享仓，分拨仓和服务站，达到了在快速流转商品，利用城市仓向周围乡镇辐射，可以迅速的进入下沉市场。此外，还建立起一个大数据平台，让客户随时了解自己所需商品的信息，做到随需应变”

虽然十荟团，但供应链上，仓配上、团长三方面都表现不错，但你知道十荟团后面站着阿里吗，而且阿里光亲儿子就是4个，盒马，零售通，菜鸟和饿了么，和也有被并购的继子大润发。就连阿里本身里面也在进行着怎样的赛马机制呢，兵分多道

这样看来，十荟团这个阿里投资干儿子，所能占用的资源实在是太有限。但外人似乎并不在乎你究竟和阿里有多远，从别人手里拿走钱财，身上要烙下阿里系的印记

所以，四面楚歌是十荟团的常态，与腾讯系一挑三抗。在电商领域，这已经成为一个规律，而且是一种趋势。如今，在面临繁荣的同时，在同程、食享会的围剿，更有大佬来越界打劫。在这样一个电商大赢家还没有到来之前，你只能做自己的事，而不能被别人左右

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划水的两大商业巨鳄

谈及社区团购，要么是社区团购三国杀”，要么是一场巨头大乱斗”，但就连双十一大战后的阿里也是了、京东，两个商业巨无霸，但一直以来都被忽视了以往的历史，相较于其它巨头昂扬的战意，这两个大佬是不是感觉存在感有些过低？这是因为他们都把目光锁定在社区团购上

此时即将回归那么多互联网巨头们对于社区团购的追捧，后面殊途同归，最终，都想找个切入口—由流量终端向支付终端的切入口，构建零售完整商业闭环等。社区团购作为一种新的商业模式，它所需要解决的问题和挑战也将比传统电商更加复杂与严峻

也就是那些互联网巨头们，明修栈道暗度陈仓，最后就是切入阿里的、京东这个圈子”走了。在这个圈层中，你必须得有一个底线，这就是底线思维。赛道上一群疯狗”围在老虎”身边撕扯着，老虎”主动出击未果，守而守之，等于以己之矛刺其盾。老虎”的目标很明确，那就是把这个圈子搅浑，让自己的钱能赚得更多

可见，阿里内正在进行着他的赛马机制，京东，作为最早主动结局的电商，18年入局至今，基本上都是原地打转，这两个大佬正在赛道上划船

和

两巨头所要做的，实际上是将社区团购这一趟浑水搅得越浑越好，一个千亿级的增量市场，他们吃饭对规模与估值的增长并不痛苦，但任何其他玩家都吃掉了它，都将从规模和估值两个方面极大地缩短差距。所以，这两个大佬之间的竞争最终还是以流量为基础来进行争夺的

因此，这两个人要看的结局就是，社区团购的蛋糕一哄而散，而非由哪家收在口袋里。因为，他们不知道，谁能成为真正的赢家。当然除了他们本身。谁也不希望社区团购能成为下一轮风口中的风口”，但是，谁又不想被这个行业搅乱了头脑，让它永远停滞不前？

是年11月，美团，滴滴，多多三巨鳄不约而至，联手杀入社区团购宇宙中心——大成都，在围猎和反围剿中，光明顶论剑上演。在这场论战中，谁能胜出，将成为决定未来社区团购格局的关键