制造企业如何对整个生产过程进行有效控制(制造企业如何实施erp系统)

制造企业十分注重实现实时采集，提高排产效率，实现制造过程追溯，促进员工和设备绩效，确保产品质量通过对国内外相关文献和案例研究进行梳理，分析了当前制造企业在这些方面存在的不足，并结合我国国情提出了相应的建议，以期为制造业信息化提供参考依据。参考文献22篇92%以上的调查对象认为对生产过程进行有效控制是他们所面临的主要挑战之一

作为制造企业中的一个关键环节，"公司级"的ERP系统已经被越来越多的企业所采用然而，许多制造企业在使用ERP时仍存在很多困惑:如何选择适合自己企业的ERP?如何将ERP应用于整个生产过程？如何通过信息化实现企业资源优化配置等但是，ERP在解决企业资源计划问题方面还存在很多不足，不能很好地支持对整个生产过程进行有效控制

制造企业迫切需要一个高效的MES系统来帮助其实现这一目标

MES系统作为智能工厂信息化系统的核心部分之一，其功能主要包括:对整个制造执行系统进行控制

它通过对整个生产过程进行数字化管理和深度融合，ERP系统对生产执行数据进行分析处理，从而实现智能工厂的目标

通过对生产现场进行有效地监控和分析，帮助管理者更好地控制现场

以生产为主线，对生产过程中的材料，质量，人，装备，工装以及其他相关因素进行控制的综合智能制造管理

MES应用是一个先进的信息化系统，它能有效提高企业生产管理水平，改变传统的生产管理模式

通过MES系统的实现，能够贯通整个制造过程，包括采购、售后服务等，使生产现场运作透明化，极大地促进生产制造各个部门管理的实时性与有效性

MES研究的重点

MES系统主要围绕生产过程管控，防错防呆，产质量追溯和设备运行的有关管理目标进行设计，主要有以下几个方面

（一）全面集成公司从企业战略高度出发，以实现业务流程再造为核心，实施数字化工厂”建设，将企业内部分散在不同部门或车间的各专业信息系统进行有效对接、深度融合。（2）信息共享承前启后地完成了公司与MES系统相衔接的全部信息化系统（例如ERP，PLM），自动化控制系统（例如钣金，铜排，二次裁线，产线）以及设备（例如实验设备）无缝集成工作，并通过MES系统集成上下游信息流，构建了业务统一，流程流畅，数据标准的生产管理平台

（二）精益排程针对传统的计划管理存在效率低、信息不对称及对车间调度缺乏有效手段等问题，本文提出了一种基于MRPⅡ/PDM集成思想的准时化生产与供应管理系统模型与ERP系统相结合，构建了一套先进计划体系，在产能，材料等资源约束的前提下，编制了详细的排程计划并对材料，人员，流程指令及设备等工厂生产资源进行了统一的指挥与控制

（3）研究了自动化物流中的物料管理问题通过实施MES，可以将整个制造过程中所有的物料信息都集成到一起，从而形成完整的数据管理系统。MES是企业信息化建设的重要组成部分，也是企业现代化程度的标志之一MES系统要涵盖一部分WMS的功能，并且要做到与自动化物流系统共同完成生产物流管理（例如自动化立库，AGV小车），实现数字化工厂中无人化自动物料流转；MES系统对物料流转进行指挥跟踪，管理物料消耗，制定物料投料计划，还要利用工单，批次管理来实现物料跟踪与反馈

⑷质量管理在全面质量管理中，"人"是最基本也是关键的要素质量管理的核心是对生产过程中质量信息的总结与控制，在整个生产过程中建立起迅速而有效的质量反馈，质量处理和质量跟踪控制（MES）.MES系统会自动产生各种质量报告及出厂试验报告信息

（5）加强生产过程管理与控制根据工厂实际需求，提出了一套完整的数字化车间生产管理系统设计方案在全厂数据采集系统的基础上建立了一套由电子看板，SCADA系统集成，监控中心及Andon系统组成的综合控制系统，对整个生产过程中的多种现场数据进行实时显示，根据事先设置好的报条件，当有异常情况发生时，要及时发出警报提醒，采取适当调度措施

㈥设备管理根据企业实际情况，建立一套完整的设备管理系统，包括基础数据信息管理、日常维护保养与检修、维修决策支持三大模块；并通过数据库技术将各项工作有机地联系起来，形成一个整体系统收集并分析生产车间内主要生产设备使用频率，运行状态，工时，定额，能耗，产能等相关信息，综合运筹管理设备，达到维护设备完好率，发挥设备效能

7）统计分析是指将采集到的原始数据按一定原则整理后进行统计处理和分析研究，得出有价值的结果或结论。统计分析包括时间序列分析、回归分析方法及预测方法。（8）辅助决策统计分析实时数据，并结合海量数据，能够有效地评估生产运行情况，对于优化组织，提高产量质量，增强设备保障能力和降低生产成本增加了有力工具，例如员工绩效管理，计件工资核算和设备效率分

（8）移动化应用开发将传统的现场管理业务与现代信息技术进行有机融合。开发了基于B/S结构和MVC设计模式的电力物资管理系统”。系统具有强大的数据管理能力支持移动终端如手机，PDA，在移动端实现派工报工，接料发料，数据录入，生产进度追踪，实时统计分析展示

MES系统功能

经营上具有协同性通过建立以客户需求为导向的业务流程模型和基于SOA的企业资源计划系统。将原有的业务流程进行重组，形成新的流程让传统生产过程中的黑箱”透明化在提升企业信息集成水平的同时，还使得企业大大增强业务部门之间的协同性”

规划的适应性是指计划能够适应市场环境变化而做出适当调整的能力。它要求企业对自己所从事的活动有一个清晰的认识，并能根据外部环境的变动及时作出相应的调整不仅使得企业编制的生产计划可操作性更加显着，计划实施效果更加显着，而且在计划实施能够有保障的前提下企业还能进一步提升计划实施的精确性与适应性，从而对有限的资源进行有效分配与使用

费用可控是指在一定时间内能够对产品或劳务进行有效管理并实现其价值最大化的程度在取得大量较高精度分步成本数据基础之上，既使得企业能够对产品成本进行较高精度的核算与控制，同时又为产品成本的下降指明方向与途径

茗鹤MES生产制造执行系统

原文链接:http://www.juluding.cn/12264.html

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