京喜事业群的新任负责人名为李亚龙，任职京东七年有余，曾担任京东通讯事业部手机业务一部的总经理，后任CEO特别助理。在经历过多次岗位变动后，李总仍将自己的工作重心放在对团队的建设和发展上，这一点与以往不同

随着

领导的调整，汇报线发生变化，新上任的领导直接给刘强东自己反映了一下，在这之前，京喜归属徐雷负责

近一年来，刘强东很少在公开场合亮相，他在刻意训练更多副手，为了更好地经营这个已经有22年历史的家庭，现有职工32万人，职工学历为中学、大专至斯坦福大学海归这样一个人才层次跨度很大的企业。他还想以此消除华尔街长久以来的疑虑—京东和刘强东不相上下

同时，深得一线城市网友拥戴的京东，亟待破冰，就会很快沉下去，以寻求第二增长点，京喜为了沉沦，社区团购也是如此

此时此刻，刘强东再次冲向前线

第一次大调整

京喜这次调整来得非常突然。上个月老徐（徐雷）刚刚来过成都”，一名京喜的工作人员对Tech星球说，”都说老刘（刘强东）还要过来。”。这让人感觉到一股强大的力量正在酝酿之中

京东的一名内部员工说:目前，集团内部尚未消化完

京喜是京东沉没的触须，而下沉，也始终是京东的长久策略。2022年1月19日，给职工内部信时，刘强东表示，来年的目标是在下沉市场中胜出。他说，我们希望用三年时间把线下门店做大做强。”

被拼多多强力包围，京东不再顽固，去年9月，京东把拼购”更名为京喜”。一个月之后，京喜接入微信一级入口

京喜改进了京东固有的战略。一个京喜供应商对Tech星球说道，主站POP店的门槛非常高，押金一般是三万到十万，抽点的幅度也比较大，通常在百分之几左右，京喜第三方门店门槛较低，押金通常在数千至一两万之间，抽点较低。京东主站的商品只需要设定拼购即可，均可在京喜进行演示及订货。我们有自己的微信公众号和一个微信小程序，通过这个平台我们能直接与客户进行沟通。”

微信入口是所有互联网企业艳羡”的流量富矿。一位京东员工称，京喜是京东进入腾讯流量端的第一大门户，与此同时，腾讯也投资了京喜，京喜的总部就放在成都，跟腾讯总部挨得很近。”

在腾讯的帮助下，京喜才创立一年，就交出了很好的成绩单。今年618京喜的日订单为700万。今年双十一，只有11月5日超级比拼日一天，订单量超过1200万份

成立一年后，京喜迎来了第一次大调整。现在公司对事业群的定位已经确定，就是做一个以电商为主、同时提供供应链服务的综合性平台。”京喜由事业部提升到事业群，意味着它战略地位上升。现在公司对业务发展的要求越来越高，而在原有基础上进行重新规划和整合已经没有意义了。”但内部对于京喜的新战略还不算很清楚”，一位京东老员工称。现在我们已经有两个部门，一个叫技术中心，另一个叫运营中心。”

Tech星球从多位京东内部人士处获悉，京喜事业群现在只是完成组织架构的搭建，并且刚开始扩招，还有一些并没有多少实质性的趋势。一位京喜内部员工称，部门一下子多了好多HC，现在好多资源都向我们倾斜”。京喜是个有思想、敢拼的团队，我们会不断地增加新成员”。据了解，京喜之前人员规模为数百人，一个500人的微信群大家抢着进”

据悉，京喜已开始重组物流团队。京喜现在的战略，前端商流由京喜来负责操盘，后端为供应链，也就是物流，要由众邮快递搭建

众邮快递，是以下沉市场和经济型商业为核心的快递公司，其明明定在电商快递小件市场。在这之前众邮快递与京喜就已经有所合作。在这场风波中，众邮人没有坐以待毙，而是主动调整战略布局，积极寻找新增长点和利润点

下沉业务大整合

2022年，京东陷入史上最严重舆论危机，京东股价一路暴跌

更可怕的是，这一年，京东营收增速仅为28%。这句话是极其令人难堪的一句话，其尴尬是，比京东规模大的阿里，同期收入增长52%；和京东差不多体量的拼多多，同期收入增长652%，京东一直对标的亚马逊，同期收入增长31%

京东的成长见顶已经开始。2022年以来，京东号”火车骤然减速。2022年营收增速首次低于50%，而且，2022年，它的增长速度还是57%

也是2022年，从拼团开始，拼多多很快就起来了，然而，当时刘强东内部曾经传达过这样一种态度:拼多多在流量端只是奇技淫巧，零售仍以供应链与物流为中心

到了2022年，拼多多出击纳斯达克，在京东发展到顶峰之后，刘强东这才明白过来，京东不得不很快地改变男性用户居多、一二线城市用户居多、客单价较高”这一刻板印象，因此，京喜前身京东拼购应运而生

京东内部也多次尝试社区团购服务，但均未激起太多水花。友家铺子前员工曾告诉Tech星球，起初，集团只是作为新项目来尝试，目的为京东主站引流、拉新和赋能，而不是作为一个新业务来做”。这与外界最初以为的京喜在京东的位置高度吻合

其实社区团购用团长取代了前置仓，极大限度的节约运营成本。目前，很多传统电商企业已经开始尝试通过社区平台进行下沉式经营。而且不管是京喜也好，社区团购也好，均可算得上是开启下沉市场的关键

京喜这次调整，算是京东下沉业务进一步融合梳理。同类业务整合的优势，集合战斗力以避免内部的过度竞争

Tech星球得知，12月底，京喜将对最新版进行更新。一名内部员工说这是完全可能的，京东优选会在京喜首页设立入口

同时，不管是原来京喜业务，或者是社区团购业务开始全部扩大招生。一位京东内部员工称，里面已开始有活水的建议，具体职位有仓储管理，计划，交通，全流程等

谁来带领京东打仗

过去一年，刘强东正从前台退居幕后

他所执掌的京东集团可分为四驾马车:京东零售集团、京东物流、京东数科、京东健康，由徐雷、王振辉、陈生强、辛利军单独负责。徐雷掌管的京东零售股价翻倍，市值翻番，而京东物流、京东数科、京东健康都在排队挂牌。这背后是什么原因？刘强东用事实向华尔街证明:京东有二把手，京东不等于刘强东

但是现在，刘强东又走到台前，引领京东奏响下沉市场集合号。这是在电商领域里一个新物种——社区团购的诞生和发展历程

只看社区团购的大会战，拼多多成立5年，由创始成员阿布带队多多买菜”，向黄峥汇报；美团成立10年，由陈亮带队美团优选”，向王兴汇报；滴滴成立8年，由陈汀带队橙心优选”，向程维汇报工作。这三个人都来自于互联网行业，都有过创业经历。与之形成鲜明对比的是创立22年来京东，然后在刘强东的亲自领导下开展社区团购。从创业初期的烧钱投入，到现在持续盈利，这背后有着怎样的故事呢？

硬币的一面是，京东对于社区团购给予了充分的关注，硬币另一边就是大敌当前了，为京东作战的是谁？

打开京东成长史，我们不难看到，每逢京东的关键时刻，计划退场的刘强东，总要回到舞台上。京东于2022年5月份登陆纳斯达克，并于当年正式挂牌，刘强东卸任京东商城CEO。这一年，他把精力投入到企业战略调整和组织架构改革上。随后，京东赴美留学，增加公司管理放权。2022年，京东进入增长平稳期，刘强东重回京东

效果明显，2022年6月23日收盘时市值为609.6亿美元，与中国市值排名第三的互联网公司百度（617.9亿美元）相差8.3亿美元。高光瞬间，京东位列中国互联网公司

2022年，京东陷入舆论危机，它的股价跌了很多，京东被贴上了京东等于刘强东”的标签。因此，刘强东又退居二线了，这次的主角是徐雷，王振辉和陈生强、辛利军管理团队交了一份好成绩单

下沉市场无疑极大地促进了京东用户。刘强东自己操盘，既有看重的，也彰显出它对于成长的向往。但是，就在黄峥已退居幕后的时候，为了拼多多更加长远地发展，打造人才梯队之际，再一次冲向前台刘强东过了一段时间，也许，有必要再给华尔街一个印证:除掉刘强东谁为京东战？这就是一个问题！