【聚禄鼎】一站式企业服务平台并作为美工业互联网物流托盘，安得智联还面向2B市场，发布一盘货智能物流标准解决方案服务产品，含咨询方案、物流运作以网络为基础、运作模型与物流信息化IT系统
如今，安得智联一盘货”已经深入到整个价值链，从产销计划上协调配合、采购计划合作向制造体系合作转变，然后在最终成品方面进行物流流通，安得智联均能对前端各业务方提出的各类物流需求迅速做出反应；同时，盘货制”的商业模式让客户可以根据自己的实际需要来定制自己的货物，从而提高客户体验感一盘货通过统仓统配，实现商流，物流，资金流的流动、信息流统合优化，提供了企业由供应链向价值链转变的新引擎
值得关注的是，安得智联不只在美的智化转型变革新阶段扮演更重要角色，同时，也源源不断地服务于外部制造及流通领域中的公司。安得智联产品中心总监张亚明接受罗戈网。物流沙龙在采访中说道，安得智联现在外部业务发展非常稳健
安得一盘货物有什么价值？
2012年，美的开始T+3运营转型，从以产定销”到以销定产”，统一销售、市场、前端研发、生产制造和物流发运等整个过程。通过这一举措，将供应链与终端客户紧密相连。安得智联在T+3模式中开始了一盘货仓配一体化的物流变革。所谓盘货就是把所有库存、运输、仓储、配送等资源集中起来进行统一调度管理。简单地说一盘货是指将全部库存、物流需求在盘子里，统一实施可视，可控、可以调拨，统仓共配，其中还统一管理下游仓库。这样就能有效地控制供应链各环节的资金流动速度，降低采购风险，提高供应链整体运作能力
（安得智联产品中心总监张亚明）
安得一盘货围绕效率驱动”四个字来打磨产品，它是统仓统配的格局，本实用新型解决传统营销压货式营销方式导致渠道库存不透明化的问题、周转缓慢，各级分销商占用资金造成成本浪费，促进销售渠道的效率。在这样一个大数据时代，安得一家公司的销售业绩是如何增长的？
安得一盘商品所带来的价值是多么惊人？因为它实现了对整个销售过程的控制与管理，使整个销售流程更加规范、合理和高效数能够证明。我们通过一套科学、有效的管理方法，让公司内部的供应链变得更加高效，使企业的整体竞争力得到进一步加强。”张亚明介绍，在经历一盘货物流变革后，美的全国销售渠道的仓库数量从2244个减少到138个，而且138个仓库的渠道数据全部在系统之中；仓库面积从552万平米降到了166万平米订单交付周期从45天减到20天，满足了美的T+3快速交付；库存周转的天数从51天降到了35天，这代表着更少占用渠道资金；存货占比从17.6%下降到11.2%，意味着安得智联用更少的渠道库存支撑了更大的市场销售规模；散单平均体积从35立方下降到17.9立方，即从‘大批量少批次’变成了‘小批量多批次’，这也是T+3订单生产以后带来的另一效应。”在他看来，这一切都源于对渠道扁平化和信息化建设的持续推进，以及对终端客户需求的精准把握和快速反应能力
在美的一盘货落地的过程中，美的与安得智联在IT资源的同时，也倾注了大量人力物力，在美的业务实践之后，实践证明，这一模式已经十分成熟，而且能够带来很大的收益
据张亚明介绍，刚开始搞统仓统配的时候，曾经面对物流费用如何出掉的问题、谁是谁非了，比如10个仓库变成1个仓库，必定有的代理商变近了、有的变远了，费用肯定不一样，谁也不愿意多出安得智联从顶层规则上解决了这个难题，将离岸价变成了到岸价，商品费用已经包含了物流费用，这样所有代理商都不用付物流费用，大家入仓的积极性进一步提升。”以前我们的价格制定方法就是根据市场情况进行动态调高或者降低，现在则需要根据客户需求以及市场变化做出相应的调整。”这种调整似乎很容易，现实对销售渠道定价政策提出了很大挑战，美的管理团队以坚强的意志为动力，成功实现了上述举措的落地。在整个供应链中，物流是一个核心环节。”
安得智联一直强调全价值链，它不是链路，但它是一个封闭的环路，物流能在其中发挥什么作用？它对整个供应链体系产生什么影响呢？张亚明给出了答案，多年来，人们一直把物流看做是成本中心，而在美的内部，我们已经成功地把成本中心转变为价值中心安得智联通过一盘货、统仓统配建立起来的能力是开放性的对于我们的外部客户来说，他们可以直接把这个成果拿去复用，而不用经历我们遇到过的困难一盘货解决方案主要包括渠道优化方案、统仓统配的规划、线上线下一盘货，这三部分将基于企业实际需求逐渐递进。安得智联正在积极拓展业务合作，帮助外部客户实施这样的计划。”
安得智联的全国网络
安得智联具备深度和广度的仓网物流能力支持一盘货变革。安得智联在全国共设计了138个配送中心，对美的国内销售渠道的线下库存和部分线上库存进行了统一的管控3000多个送装网点用来承接我们末端2B的配送和2C的配送两种业态。”张亚明说，这张配送网络对于覆盖深度的要求非常高，我们在美的全国15000个售后网点中挑选出将近3000个售后网点承担最后一公里的2B的配送和2C的送装一体的业务，最终通过这张网络我们实现了全国3.9万个乡镇无盲点的全程可视化全网直配。”这条新闻让很多人都感到意外，因为这是一家成立才一年多的企业
这张物理网络可以为家电、家居、快消、日化等各行业提供物流全链路服务，包括了入厂物流、VMI仓、生产精益物流、干支线运输、仓储管理、城市配送和送装一体，针对客户的需求可以自由挑选产品进行组合并提供方案，整个网络具有非常强的灵活性。”
城配送装一体，安得智联以美的已在国内建立的近3000个售后服务网点为基础，最后一公里，为周边社区服务，覆盖全国2875个区县，拥有安装工程师超26000人，实现同城24H内、跨市场（含乡镇）48H范围内的家用电器、家居送装一体服务等；通过建立一个统一的客户服务中心，整合了从客户到终端的全部流程。全网配送覆盖率为98%，管理近20万条配送线路
在接受采访时，张亚明指出，下一步安得智联将着重投资方向，就是要进一步强化末端最后一公里送装，城配网络。我们的目标就是要建立一个覆盖城乡全领域的大物流配送体系，让老百姓能够买到满意的商品，同时也能用上放心的物流服务。”随着网络业务份额的进一步提升，消费者对快速履约物流体系的需求将更加强烈，一方面，安得智联将在事业部层面进一步加强库存集中管理力度，另一方面，会通过快速流通的方式，使库存尽量贴近消费者储存。我们现在的目标就是在保证安全生产前提下尽量提高服务水平，并以此来促进客户满意度的提升。”
安得智联协同仓总共有三级仓库构成，分别是CDC（中央配送中心）、RDC（区域配送中心）和FDC（转运中心），可以有效支持客户根据自身情况进行库存的合理分布。未来，安得智联将进一步减少138个协同仓的数量，同时开放末端的15000个售后网点的仓库作为网格仓，网格仓具备快速分拨中转和临时存储的职能，更加快速灵活。”张亚明说，我们还会加强在IT系统的投入，今年安得智联将库存中心、订单中心、调度中心等都做了中台化的处理，以此来实现更高效的数据分析。”
向上下游延伸，带来全价值链效率提升
据介绍，安得智联近年同时向上、下游拓展，往下游扩展就是一个城配网络，覆盖全国，2C网络覆盖终端乡镇；向上扩展又有两种，一是入厂物流，二是工厂的厂内物流。在这样的产业链条上，通过整合，可以形成一个完整的产业集群，这对于企业来说无疑是个福音
我们从今年年初开始规划入厂物流，把整个入厂物流的管理平台搭建起来，现在到了试运营的阶段，明年年初可以正式对外投入运营。”张亚明表示，以前成品物流和入厂物流是两拨人在干，互相之间没有联通，而现在通过安得智联的平台，入厂物流和成品物流的运营能够协同起来这样，安得智联可以深度参与到整个经营制造的各环节中。从产销计划协同开始，我们做了相应的物流计划；然后入厂物流，我们参与到了整个供应链的采购计划中；虽然我们还没有大规模进入厂内物流，但我们已经深入推动与生产制造体系的协同，这主要体现在下线直发这件事情上”
据介绍，过去商品下生产线后，首先应采用倒短方法运至基地仓，再营销去开单子，然后按照顾客订单，将商品运出基地仓。这个流程就是倒货——发货——仓储——配送——销售。而且目前的产品都是下线的，安得智联将按照营销订单，直接从生产线终端装车、发货，省略倒短、到达基地仓后先入仓，后出仓的流程。同时，为了满足客户对配送时间及运输费用等方面的需求，还要考虑如何将这些数据进行整合并反馈给企业，以达到最优配置。看起来很容易，其实，为了资料、资源需要高度协同。如果企业能做到以上三点，那么整个供应链系统就有可能得到优化和整合
随着制造业和服务产业的融合，随着全价值链上下游的协同更加紧密，必然会形成一个相互协同、相互制约、相互促进的局面，因为只有这样才能实现全价值链的效率提升。”张亚明表示，效率提升指的不是某一个环节，而是协同上的效率提升，是一整套的产销协同、排产、系统层面数据的拉通，包括物流系统、IT系统的打通，这正是安得智联正在做的安得智联非常愿意与大家分享成功模式及背后的运作机制，来一起提升社会的运作效率，减少资源的浪费，为企业价值链变革做出贡献。”
在工业互联网中，有一个很重要的理念，就是制造业与先进服务产业的联系与融合，在美的的产业互联网生态中，安得智联肩负着这一使命与任务大家都盼望着，伴随一盘货的统仓统配、安得智联物流产品深度开发，安得智联可以以及更多的生产、流通领域的企业联手，为我国工业互联网发展做出贡献、在整个价值链上达到效率。这也将给美的带来新的增长动力和竞争优势
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