公司要求员工下班发手机电量截图(公司要求员工下班发手机电量截图合法吗？)

近日，武汉一网友发文吐槽称，领导发布群公告要求员工下班前将手机电量消耗截图私发检查，网友评论称无语至极”离大谱”比装监控还可怕”，据爆料人介绍称近期公司效益不好，才开始这样管理。这样做的目的就是不让刷视频，玩游戏正所谓你有张良计，我有过墙梯”，当公司企图逼迫员工将生活献祭给工作时，员工也会自主研发出数套反加班摸鱼法”

为遏制这股摸鱼之风，领导们绞尽脑汁，想出种种离谱招数

殊不知，当一家公司开始狠抓摸鱼时，就是它走向下坡路的开始

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个别领导的脑回路，多少有点令人难以理解

他们的某些骚操作，常常让人情不自禁地怀疑:这人字典里是不是没有逻辑”二字？

最近有网友发帖吐槽，说他们公司的领导在大群里发公告，要求员工下班前将手机电量消耗的详细截图私发给他检查。这样做的目的，是检查下属是否把工作时间大量浪费在刷视频、上网冲浪，或者别的什么与上班无关的事情上

归根结底，就是用给员工添麻烦的方式，禁止大家摸鱼

但他的做法实在不太科学，查看手机电量消耗截图能起到抓出摸鱼狗”的效果吗？

首先他没有办法分辨下属看视频、浏览网站是摸鱼还是找工作资料，有些工种的工作日常就是在各个网站寻找创作素材。其次想破解这种手段很容易，只需要准备两个手机，一个常用的用来摸鱼，另一个闲置的用来充当截图机器”

最后，此举真的没有侵犯员工的隐私权吗？

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去年年底，某知名公司也曾因狠抓摸鱼，闹过一场不小的笑话

该公司大张旗鼓地发布一份处罚通报，通报上记录着某某员工在某某时间思想开了小差

比如19层事业部工作的某某，上班时间耗费22.5G的流量在看腾讯视频上；12层安全中心工作的某某，耗费16.9G的流量在刷抖音上；5层人力资源部工作的某某，耗费17.3G在浏览娱乐资讯上……

这份通报，不仅坐实企业会通过技术手段监控员工的传言，还暴露出该公司的肤浅与严苛

前年，某知名企业家卧底公司游戏群，发现员工上班期间讨论游戏。他一怒之下，在群里开麦质问，没想到反遭员工回呛:不行你自己退群。”聊天截图曝光于网络后，网友也纷纷站在打工人这边，对堂堂企业家亲自下场抓摸鱼的举动嗤之以鼻

毕竟，只要我没有影响工作进度，没有耽误工作任务，你又凭什么管我有否摸鱼呢？

我就是爱边干活边听歌，犯法吗？

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在国外的很多公司，老板除设置办公区域外，还会额外设置一间咖啡室。咖啡室用来干嘛的呢？其实就是用来给员工光明正大摸鱼的场所

老板想得很清楚:员工总是要摸鱼的，与其让他们花费心思、找尽办法躲去楼道、厕所摸鱼，不如干脆弄个专门的摸鱼处”。既好管理，又显得公司相当人性化

国外的月亮不一定圆，但国外的咖啡间的确很香，希望国内老板能借鉴

领导们之所以喜欢在效益下滑时狠抓摸鱼，是因为他们将利润减少错误归因到员工不努力上。而事实是，一家公司不会因为几个员工的懈怠就垮掉，只会因为老板重大决策的失误、市场行情的变动与中高层领导的不作为而垮掉

狠抓摸鱼，或许能短暂地获得一群战战兢兢不敢开小差的员工，但无法扭转效益下滑的局面

把公司蒸蒸日上的功劳全记在自己高瞻远瞩上，把公司走下坡路的锅全扣在员工摸鱼上”，这是老板的通病。有时候，该反思的，真的不是底层员工

【政策理论】

1.背景

随着信息化技术的快速发展，一些企业利用智能化手段监测员工的工作态度和工作效率也屡见不鲜。比如智能坐垫监测员工办公时长，上厕所不超10分钟，如遇特殊情况超过10分钟要提前报备等，这些手段无疑会引起大家的反感，一如要求员工上下班发手机电量截图”的行为，这些企业或者公司的奇葩式”管理方式让人感到无语和窒息

2.问题

（1）侵犯员工隐私。员工的手机电量消耗截图能够显示手机使用者对各类手机应用的使用时长，以及各时间段的屏幕使用时长，属于个人的私密信息。如果公司未征得员工的同意就要求查看或检查，这会涉嫌侵犯员工的隐私权

（2）侵犯员工合法权益。不可否认，我们浏览小视频、刷网页、看热点等行为确实会通过诸如手机这样的电子产品的电量损耗程度反映出来，那么企业有权查看这些信息吗？查看以后如何保证隐私数据不泄露，如何保证不被肆意引用。产品可以捕捉痕迹，但企业查看这些信息跟产品自动捕捉这些信息有何分别？员工在这种监测”下工作，其合法权益有何保证？面对这样的侵犯，相关部门不得不提高重视程度

（3）与企业的初衷相违背，治标不治本。企业本意是通过查看手机电量的方式来推断和监测员工的工作态度，但是这种方式未免武断，有失公允。一方面，工作态度的好坏和工作效率高低不能仅依靠手机电量的截图来判定；另一方面，采取这样的监管方式，也会让员工心生反感，不仅不能让其规范自己的不当行为，反而还有可能因为非人性化管理的方式让员工的态度或效率大打折扣

3.原因

企业之所以会选择这种管理方式，究其缘由，主要有以下几个方面:

（1）员工个人维权意识薄弱。大部分员工认为这是企业特殊时期的管理方式，查看一下截图是企业不得已而为之”，往往选择原谅。对于个人隐私的法律边界不够清楚，因此，不愿意维权，或者没有意识到可以维权

（2）企业无视法律边界，肆意窥探员工隐私。企业打着特殊时期”的名号，采取这种无底线的管理方式，与企业长足发展理念相悖，也无视相关法律法规和员工个人隐私

（3）相关法律不够完善。对于隐私边界的规定仍不明确，尤其是随着大数据时代的来临，普通的查看、浏览、使用已显然不适用于当下电子设备盛行的时代，法律部门应尽快出台或完善相关法律法规，让维权者有法可依

（4）维权成本高。一旦员工与企业直接发生矛盾，员工不得不中断本职工作，花很大一部分精力跟企业斡旋，期间涉及的时间成本、咨询律师费用、中断工作无收入来源等导致维权成本过高，加之维权周期长以及各种不确定因素，很多员工在经历这些不公对待后往往选择默认和接受

4.对策

（1）政府等相关部门应该完善相关法律，并严格落实监管责任。随着大数据，人工智能技术的发展，企业管理也越来越灵活，越来越智能”，其相关的行为是否已触犯法律边界，《劳动法》中是否已存在相关量刑标准，这都需要立法部门引起重视并完善相关条例。此外，政府相关人员也要积极开展调查研究。对于已经存在问题的企业，重点调查并作出回应，以示公正。对于没有问题的企业要定期抽查，确保企业能够正当履行职责，未出现逾矩违法行为，从而保护员工的合法权益

（2）对于企业而言，要明确过度管理或者控制员工不利于企业的充分发展和长足发展。企业要尊重员工，要认真对待员工。在遵守法律的前提下，利用其他方式提高员工的工作积极性，比如增加企业文化活动，加强企业文化的输入与培养，让员工更加热爱企业，理解企业，从而让其站在企业的角度看待问题。比如举办企业团建活动，定期举办生日月，增强员工的归属感；另外运用合理的绩效考核机制，奖惩优劣，刺激其工作积极性，从而调动员工的工作创造性，提升工作效率，加大产能。比如企业年金，现金奖励，带薪休假等显性奖励，也可以颁发优秀员工奖，项目合作奖等隐性奖励。最后企业还应该优化员工培养计划，规划其成长路径，定期对员工进行理论或技能培训，提升员工的理论水平和工作能力，让其了解职业发展通道，提升员工的进取心

（3）员工自身也要约束自身行为，努力提升自身本领。具体来说，员工要在上班时间遵守工作纪律，严守职业道德。要合理利用工作时间，努力完成本职工作。以达成工作目标为根本，不在上班期间做与工作无关的事情；同时要树立终身学习”的理念，养成随时学习，善于学习的习惯，丰富自己的理论认知水平，提升自己的工作方法和技巧，在工作中练就一身过硬的本领，不断突破自己，完善自己

【知识运用】

1.近日，一公司要求员工下班发手机电量截图，避免员工上班刷视频玩游戏，引发关注。有网友表示，简直太离谱了，倒不如制定好的绩效管理更有用；还有网友表示，公司侵犯了员工个人隐私。对此，你怎么看？

2.你单位要了解员工工作状态，有人建议学习某些企业做法，要求员工下班前发手机电量截图。现在领导让你负责调查，你将如何开展？

3.下班时间到了，领导让小王提交当日手机电量的截图，说这是公司特殊时期的管理规定，小王比较急躁，说这么做是侵犯了他的个人隐私，与领导发生了口角冲突。如果你是小李，你怎么办？

4.公司近期收到联名申诉信，说公司无权查看员工的手机流量截图，还引用律师的证明，说这种做法侵犯了员工的个人隐私，企业无权查看，并集体要求离职。你作为公司人力资源负责人，你怎么办？

公司要求员工下班发手机电量截图

1.【评分要点】

（1）能够正确认识事件产生的背景。如大数据、互联网技术的发展，企业管理模式的更新等这些客观因素为公司利用智能手段监察员工提供了条件

（2）可以认识到产生的原因。如企业无视法律边界，员工个人维权意识淡薄，维权成本高，法律不完善等

（3）能够认识到所带来的问题。如侵犯员工隐私和合法权益，不利于企业的长足发展

（4）能够提出合理的对策。如政府要积极开展调查研究，企业要制定合理的绩效管理办法，规划员工成长和培养计划，增加员工的归属感和成就感，另外个人也须约束自己的行为，遵守企业的制度规范，树立正确的价值观等

2.【评分要点】

（1）能够积极回应领导并表示胜任该项工作。同时能够认识到以查看手机电量截图的方式来推断员工工作状态的调查方法不恰当，跟建议者沟通，说明该方式违背企业人性化管理的原则和方针，具有武断性和涉嫌违法的问题

（2）能够以多种科学的方式展开调查，全面了解员工工作状态和需求。如使用问卷调查，搜集员工对于客观问题的看法；利用座谈会的方式，了解员工对于当前工作的真实看法和对后续工作的期待等主观问题；查看公司业绩数据看板等资料，对比相关结果性指标了解员工整体产出水平；重点访谈部分老员工和新员工，了解他们整体的工作状态和疑问

（3）能够确保调查结果的真实性，比如制定工作技能评测试卷，开展模拟测评，客观了解员工技能的优势和薄弱点以了解员工的工作效率；能够在访谈过程中引导员工放下心理戒备，如实陈述

（4）得出调查结论以及建议，撰写调查报告，并将此次调查工作梳理汇总呈报领导

3.【评分要点】

（1）能先稳定同事的情绪。引导同事安静下来，并心平气和地与之沟通

（2）能按照领导的指示告知同事特殊时期的管理规定，但也要注意倾听小王的意见。传达领导的指示，但注意搜集同事的想法和意见

（3）客观反映收集电量截图的问题，给出建议，让领导抉择。倾听大家对于该事件的看法并做好记录；咨询相关法务人士该管理模式的可行性，提出针对当下特殊时期的管理建议，如之前每周汇报改为每日工作结果呈报，协同人力部门加大定时巡查力度等，供领导参考

（4）与领导确定新的管理要求，并坚决执行。判断新方案的可行性并申请试运行，搜集员工的意见和反馈，最终制定出新的管理要求，带头坚决执行

4.【评分要点】

（1）能够代表公司快速做出回应。以人力资源负责人的名义给全员发邮件:表示公司高度重视大家的意见，也非常理解大家的心情。明确特殊时期出台新的管理规定的必要性，但不能违规违法，一定会考虑大家的看法，待与公司高层和部门领导商讨后会给出满意答复，请大家给出缓冲时间

（2）调查事件原因，了解整体情况。约谈部门领导，询问其事情缘由；召集各部门员工代表，了解他们的想法和顾虑。咨询公司法务，看此手段是否欠妥，是否违法。召开领导会议，汇报调查结果，并确认最终方案

（3）召开部门全员会议，正式回应员工。代表公司为欠妥的管理方式向广大员工致歉，并对涉事部门领导和相关责任人予以警告处罚。公示特殊时期新的管理要求如周汇报变成日汇报，会加大巡查力度等，说明执行新管理规定的必要性和暂时性，争取大家的理解

（4）跟踪新规定实施效果，定期开展员工访谈。严格执行新管理规定，实时监察实施效果，定期开展员工访谈，倾听意见并予以反馈