企业微信是否会被取代？(如何看待企业微信生态？)

企业微信实现产业上下游到客户的联动，这还沾沾自喜张小龙手里拿着企业微信和微信双黄蛋”。在这个互联网时代，互联网+”的思维已经深入人心。类似于阿里的S2b理论，不过微信有机会做到S2b2C，多了一个C（Customer）。企业微信将在移动互联时代成为一种新的营销工具、商业模式和商业生态体系。企业微信联系，实质是以交易为出发点，希望以此盘活国内企业下波流量红利

张小龙终于决定放大招

服务到C端用户，是许多公司最为欠缺的技能，马化腾、张小龙等人应及早认识到自己手里掌握了这个筹码。企业微信从诞生开始就在互联网+”时代扮演着重要角色，互联网+”让企业的商业模式发生重大变化，企业微信也将面临新的机遇与挑战。企业微信迟迟未开通的原因，存在起步晚等问题，但是，由于技术上的原因，它不会晚到3年以后。企业微信作为一个新事物，”互联网+时代的到来使得它面临着巨大挑战。尽管RTX开发出了底层架构，的确给企业微信的开通带来了一些困难。最为关键的核心要素，或者说，微信与企业微信该怎么定位，功能能力与服务范围应怎样定义。在这两个方面，”微信+都做得很好。”毕竟，在过去的9年里，微信成了一些人在工作中经常使用的一种工具，微信的生态也是非常巨大的，催生了有赞，微盟两大上市企业。微信作为一种新媒体传播形式，其商业价值在不断提升，但同时其商业本质却没有得到很好体现，这就导致微信和微信融合困难。现在微信已经发展了9年，微信是庞杂的，用户都想逃，企业对商业化渴望的冲突，已不可调和。在这样的背景下，很多企业都选择通过微信进行流量变现。就拿今年微信封杀刷屏英语打卡海报来说吧，随后引发在线教育平台对百度，字节的疯狂买量行为，投放价格比往期贵了3倍。”微信是否会被取代？怎样做到既不影响用户，在微信生态中做大做强业务？这是摆在所有微信人面前的问题。最后，张小龙选择了开通企业微信，开通微信，使企业微信真正成为企业CRM，经营企业交易与销售，客服及其他服务。我们希望把企业微信打造成一个开放的生态圈。”

腾讯企业微信总经理卢青伟讲述了这样一个典型案例，由高瓴资本并购，百丽欲数字化转型，使用企业微信经营的消费者数量接近400万户，这些使用者组成百丽私域流量。企业通过对消费者的分析和研究，发现他们在购买习惯上有很多相似点，比如都是喜欢买高价格商品，喜欢去实体店购物等。企业新品上架/推广及其他，均可借助于企业微信与微信之间的联系直达顾客，并且前端销售数据将联动到企业供应链中。企业微信已经从流量入口”向流量平台”转变，通过对消费者行为的洞察，为企业提供个性化服务。在存量世界搏杀下，企业微信产生流量红利，足以令越来越多的商家眼红。企业微信在商业生态系统中发挥着重要作用，它能为品牌提供个性化定制服务、帮助企业实现精准营销。当然，企业微信也会打开朋友圈，该区域是否将是商家拼杀的流量洼地同样令人关注。在企业微信的基础上进行拓展是个新趋势，但要做好这一步并不容易

企业微信3.0之后的挑战

之前，企业微信已开通小程序、微信支付等，在进一步突破了与微信账户和消息互通能力之后，在微信生态内部，服务能力总体上已初具规模。目前，企业微信的业务已覆盖到金融、教育等领域，并通过微信公众平台向用户提供更多服务。当然微信ToB服务能力正逐渐与腾讯云开放，形成了类似钉钉和阿里云深度协同的格局。可以想象的前景，数以千计的公司使用企业微信来进行内部管理，然后和行业伙伴一起进行交易，使用小程序、企业微信进行销售与营销管理。这一切都将实现互联网+”时代下的商业生态系统重构。商业流量不计其数，微信，小程序，微信支付等等、企业微信里的流，腾讯云与腾讯安全构成了底层支持。这样的情景很精彩，但是，不看产品研发落后和腾讯内部事业群合作有什么关系。这个场景很可能会让企业陷入无底洞”之中，甚至被淘汰出局。仅就企业微信而言3.0自身的挑战，这种情景的实现同样存在着许多困难。从技术层面讲，微信的发展已经进入了一个新时代——以用户为中心

首先，管理是所有企业的痛点，但交易和营销不是。”这是一个普遍的共识。全体企业主期望政令向上，向下通行，全体职工都想审批报销得快一些，及时一些。对于交易与营销要求比较高的产业为消费与服务业，生产企业并没有什么特殊的需求，这一B2B交易模式更加注重效率和稳定。第二，企业微信在企业内部已经有了一定基础，但是还不太成熟，主要原因就是用户规模不够大，不能形成足够数量的用户群。因此，应尽早补足在线的其他能力，有哪些企业微信要用力。第三点，就是如何做好内容建设第二点、企业微信至关重要，也就是怎样对流量红利的分配进行管理。目前企业微信还没有成熟完善的流量分配机制，这就导致了企业微信在运营上出现很多问题。企业微信3.0必然会导致各类微商、灰产的入驻，还有更多的商家尝试用商家的微信进行疯狂的营销，拉客。因此，企业应该加强自身在微信中的运营能力，并通过完善内部机制来提升管理水平，从而为自己赢得更大的利益空间。当前企业微信多采用对用户推送信息进行约束的方式，和限制发朋友圈数量的方法，以此来减少对使用者的干扰与冲击。内测阶段，同样以选择优质企业为主，公开推送权利。因此，企业微信并不欢迎商业流量低质，更具质感的商家，才会被商家微信所接受。种草社区作为一个新兴事物，其产生和发展都离不开企业微信，因此，企业微信必须与企业共同成长。但是，主动选择仅仅是一时点手段，企业微信必将向全面开放的方向发展，如何开发生态上种草小红书，至关重要。种草社区的内容和服务都需要与客户互动。使顾客发得很高兴，用户看着很高兴，在种草社区中，这是一个最棘手问题。在这个问题上，企业可以通过朋友圈营销，或者通过微信圈推广。在此之前，微信圈子已经在这方面做过努力，在一些微信圈子中，还存在出售二手车/购买知识付费一类产品的交易现象。这些都是企业微信的创新点之一，而这一创新又为企业微信带来新的机遇和挑战。微信圈子体验，也许有助于企业微信发展。最后一点就是企业微信的产品力，此次企业微信发布的是一款高效协同套装。该系统提供强大的数据交互能力和丰富的数据分析手段。包括整合会议，议程，微文档，微盘，指定答复，后期处理等、聊天时快速开启”等办公职能。同时还提供语音沟通和视频通话两种模式。其中微文档可选择在公司内部查看，避免了文件外传导致关键信息的泄露。同时还支持在线即时通信和语音视频通话，方便与员工进行实时沟通。视频会议还演变出了同步演示文档这一高级层次。在这个时代，企业微信已不再是单纯的通讯工具了，微沟通”正成为一种新趋势。ToB产品服务的复杂性，注定了企业微信任重道远。腾讯花了3年的时间才明白，企业微信核心定位并非前期OA，而是借助腾讯在社交关系上的优势，建设核心CRM能力。未来三年，企业微信的核心命题，就是构建一个良好的生态内部商业流量。从这个意义上说，企业微信将成为移动互联时代的入口和流量池。又到了存量时代，下沉市场之后，互联网最后数字流量红利，一场比赛开始了

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