企业知识产权管理体系建设(企业知识产权管理体系的建设)

随着公司设立门槛的降低，更多的创业公司应运而生，但是，马上就暴露出一个问题来，企业的知识产权管理制度不完善，甚至对于自主研发的产品和技术没有系统性的保护。在这种情况下，企业往往会因为缺乏有效的保护措施而导致知识产权被侵犯。此时对企业本身，贯标”则有利于增强企业知识产权风险防范意识，优化管理机制等，减少运营风险。因此，企业要想实现长久发展，就要通过完善知识产权管理体系来规避法律风险。也有助于改善企业的对外形象，在企业融资上市中、在资产运作中，如投资并购和企业出售，获得了更多的回报，增强企业核心竞争力，成了企业的无形资产。因此，如何有效地实施知识产权贯标工作显得尤为重要。那与知识产权贯标有关的流程步骤的内容是什么？具体包括什么？知识产权贯标是什么意思呢？

通过对其的研究，我们可以了解到企业如何根据自身实际情况选择合适的标准和程序来实施贯标工作

在此过程中，应遵循以下原则。贯标流程可以大致划分为贯标启动，调查诊断，体系构建，手册编写，发文宣贯，实施运行，内部审核，管理评审，模拟外审9个阶段。其中贯标前的调研与咨询是关键

在此基础上开展试点实施活动，通过试点示范，带动其他行业的全面推进

1、贯标开始:组建了企业贯标工作小组，拟订企业贯标的工作方案，举行了企业贯标工作启动会，对于主要参与方、人员接受了与贯标有关的训练。在实施阶段开展质量管理体系认证咨询和现场审核活动，并根据评审结果确定下一年度的质量体系文件要求，及时调整完善体系文件内容及标准，使之更符合企业实际情况

根据企业的实际情况，提出了适合于企业知识产权战略实施的对策建议和具体措施

2、调查诊断:对企业的基本情况，组织架构，相关制度等进行调研，对企业知识产权管理的现状进行诊断。根据企业的实际情况，提出了适合于企业知识产权战略实施的对策建议和具体措施

在此基础上建立企业知识产权组织机构和人员队伍，形成企业的知识产权管理系统

3、体系构建:确立企业知识产权的方针和目标，规划企业知识产权的职能架构，建设企业知识产权管理体系。在此基础上建立企业知识产权组织机构和人员队伍，形成企业的知识产权管理系统

并对每个文件的具体内容进行说明

4、手册的编制:编制企业知识产权管理手册等，制定企业知识产权管理制度，控制程序和记录表单等。建立知识产权管理体系的文件库，制定各职能部门、岗位的工作职责及权限，明确知识产权管理人员在企业中的定位

5、发文宣贯:发布企业知识产权管理手册，体系，流程，表单等，对企业进行知识产权宣贯培训等，指导各部门工作、人员正确的理解与实施

通过上述工作使企业知识产权管理得到了持续完善，提高了管理水平。6、实施操作:操作企业知识产权管理体系，填制体系运行记录，定期监测体系运行情况。同时也要注意发现知识产权管理上存在的问题，及时加以解决或完善

同时也要注意发现知识产权管理上存在的问题，及时加以解决或完善

7、内部审核:企业审查自己知识产权管理体系，并针对审查不合格项，采取了整改改进措施

8、管理评审:企业管理者对企业知识产权管理体系现状，适宜性进行研究、充分性与有效性，方针与目标的落实与执行等方面进行了评审。通过对企业的实际情况进行分析，找出问题和原因并制定对策和措施，为以后的审计工作提供借鉴

模拟外审的主要内容是在企业中进行调查研究，对调查研究结果和资料进行整理分析后形成报告

9、模拟外审:现场模拟外审按规范执行

知识产权贯标工作对提高我国企业自主创新能力和国际竞争力具有怎样的重要意义？贯标知识产权的过程步骤是什么？知识产权是一项无形的财富和资源，它能为企业带来巨大收益知识经济已全面来临，企业所面临的竞争环境，也已发生巨变，知识产权发挥着越来越突出和可预见的功能，没有知识产权，企业就不会有前途。本文将对每个过程中所面临的问题及相应对策进行分析和总结，并给出解决建议。企业中的知识产权要经过创造，取得，管理和使用的过程、保护等多个环节，每个环节均涉及知识产权的管理。如果还有别的知识产权疑问，欢迎大家关注聚禄鼎财税官网，获取更多的内容信息，或与有关在线业务的客服顾问进行直接的线上联系