【聚禄鼎】一站式企业服务平台成本是企业管理水平高低的关键因素，成本的能力又是企业取得经营绩效的根本所在。因此，在现代市场经济中，如何降低成本已经成为企业发展所要考虑的首要问题之一。但商家不能追求低成本，成本只可能合理。那么如何才能使企业降低成本呢？今天，我们就和聚禄鼎财税小编一起，来具体了解一下公司是用什么方法来有效地降低公司成本？这些方法有什么作用和意义呢？
在这里我想跟各位分享一下企业如何控制和减少企业运营过程中所发生的各种费用
如何提高公司利润呢？
第一，减少采购成本。在目前的市场经济中，企业要想降低成本，必须从采购源头做起
在采购过程中，企业方和供应商必须保持高度的合作关系，才能保证企业获得稳定的生产原料
企业方可同原材料供应方订立长期供应合同，为了降低价格波动，以减少企业的采购成本。也可以在双方建立良好关系后，通过协商确定合理的供货价格。也可，给予多种技术和援助，以减少原材料供应方的费用，为了实现我们公司降低成本的目标。在企业内部建立完善的质量管理体系、加强对生产过程控制和管理、采用先进的检测手段是降低材料成本的有效途径
它反映了企业在一定时期内耗费的活劳动和物化劳动与取得劳动成果之间的关系，即企业在生产经营活动过程中因投入的人力、物力和财力所发生的价值损失。第二，减少时间成本。时间成本与产品价值无关
时间成本，就是一定数量的钱在不同时点价值量产的差额。而在企业内部，时间成本就是实现一定生产目的的成本，占或者用例如钱、材料所产生应付费用。在物流管理中，最主要的问题是如何降低流通成本和减少库存费用。也就是这个时间成本，就是真正的金钱成本了，而非虚拟成本。在企业中，销售人员的工作就是销售商品和服务的过程，所以销售人员就必须具备一定的物流知识才能适应新形势要求，这也是总裁班学员的主要学习内容之一
在现代市场经济条件下，企业的竞争归根到底是流通成本的竞争，因此，降低流通成本成为每个企业必须重视的问题
第三，减少流通成本和库存成本。从微观上讲，包括仓库费用、运输费用、装卸费用、销售和库存费用
总裁班培训导师，流通成本主要由运输成本，仓储成本，包装成本，加工成本和配送成本构成。流通成本在宏观上表现为，它由运输成本，保管成本组成、管理成本3、主要是通过对成本费用的控制和管理，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。必须实施科学管理，以减少管理费用，比如，利用先进机械运货，降低了搬运成本和人工成本。企业在生产过程中发生的各种耗费都是经营成本，所以降低经营成本也就是提高了企业经济效益
主营业务成本是指企业生产商品和提供劳务过程中所消耗的物化劳动及活劳动等劳动资料的货币表现
第四，降低经营成本。直接材料成本是企业生产成本中最主要部分
如果管理不善，就会导致经营成本过高，影响企业正常的生产经营活动
经营成本包括主营业务成本与其它业务成本。主营业务成本等，存在直接的材料成本、直接工资成本等、间接材料的费用、间接工资成本等、其它直接费用，制造费用、管理费用等。好坏的成本降不下来，取决于企业高管的管理
六是降低人工成本和管理成本。减少管理费用和人工费用。在企业里，高层管理人员的地位和作用越来越重要，他们是决定企业兴衰的关键因素
现在一个管理人员只管十几个人，甚至更多，因为公司需要大量的人才和知识储备
少了一个高管就少了很多要支付的人工费用。现在，一个人只需管理几十人即可。总裁班培训导师表示，现代企业应降低层级以降低管理人员的数量，过去一名管理人员要管理好几个雇员。现在的公司是一个团队，每个人都有自己的工作职责和权限。在高科技时代，一名管理人员就能管理数十至数百名雇员。七是节省时间
七是减少不必要的支出
第六，减少办公费用和营销费用。在企业里，每个岗位都有不同种类和数量的文件材料需要处理，如何减少不必要的纸张消耗呢？
要从小事开始，在日常工作中注意节约
办公场所需要使用纸张、笔和其他办公物品，却不知道这些几角与几元的东西，积少成多，是巨大的支出。这听起来有点夸张，但它确实是一种好办法。总裁班的训练导师认为这样做可以节省成本，必须从小事抓起。同时也能减少员工的时间浪费和精力损耗。可实行无纸化办公，节约了企业巨额办公费用
在此，我们也会将一些有价值的经验和技巧向各位分享给大家。本文由聚禄鼎财税整理并分享了关于企业降低成本有哪些行之有效的六个途径的相关知识，希望通过对上述内容的阅读，能够更清晰地认识到企业降低成本的方法有一定的助益。本栏目将在以后每期继续刊登相关文章。如果你还要学习更多的关于公司运营的信息，欢迎大家关注聚禄鼎财税官网，获取更多的文章内容信息，或直接咨询聚禄鼎财税有关线上业务的客服顾问进行了解。本栏目将在每期刊登一个案例，并根据每个案例中提供的信息和经验进行综合分析，供大家参考借鉴
