【聚禄鼎】一站式企业服务平台这两个问题一直都存在着争论。随着经济发展，如今，许多人都纷纷做起了生意，如今，创业有很多途径，其中，设立分公司、子公司，就是企业到其他地区经营业务的一种途径，然而，分公司不等于子公司，两者存在着较大差异，然后初创设立分公司，不如设立子公司？这两个问题会直接影响到整个公司的运营
如果要选择的话应该怎么做呢？
在公司发展战略的制定上，必须要有一个长远而又科学的规划
集团公司是由若干企业组成的联合体，各成员单位都有独立的法人财产一、分公司和子公司
集团公司与各个子公司之间存在着一种特殊的经济关系，即分公司和子公司都是以母公司为依托而建立起来的企业法人实体
分公司，是指由总公司领导，但是不具备法人资格，不具有独立性，只是总公司下属机构；分公司和子公司在法律上都属于企业法人。子公司为总公司所投资的全部或者一部分股权，依法成立法人企业，拥有一整套公司管理组织体系，尽管由总公司经营，却又具有一定独立性。分公司和子公司之间存在着复杂而密切的关系
母公司在子公司中处于主导地位，对子公司具有绝对控制权，因此母公司应根据自己的需要来决定是否将其拥有的资产转让给子公司
三、子公司的管理应该是什么模式？2、设立分公司或子公司更好
三、公司的经营模式选择是什么？
三、子公司和母公司的关系要处理得好，才能更好地促进企业发展1、公司对子公司实行统一领导与管理，有利于母公司控制子公司的经营活动。子公司
子公司还可以获得一定的资金支持，从而为公司扩大经营规模提供保障。设立子公司时，子公司业务范围不需要与总公司保持一致，对总公司从长远的战略上是有利的，需要着力开拓的业务领域有了较大发展，增强核心竞争力；另外，子公司还可根据需要设立专门的分支机构，通过设立分支机构来扩大业务范围。另外，子公司具有独立法人地位，能自己控制经营风险，甚至子公司亏损，也不侵犯总公司，子公司能够独立、完整核算，损失不抵偿母公司的利润。另外，子公司还可以通过向母公司提供资金或劳务等方式来实现公司经营目标
另外，集团公司在子公司中设立财务公司，可以实现集团资源优化配置和资金集中管理等目标，有利于提高集团公司整体经营效率和竞争能力
2、随着企业改革和发展进程不断加快，公司内部管理越来越规范，但在实际运行过程中也存在一些问题。分公司
分公司是企业内部相对独立的经济实体，具有自主经营权，独立核算权，自负盈亏义务
分公司的管理相对独立，有利于实现企业目标。分公司规模单一，成立手续简便，所需费用较低；分公司的所得税税率一般比总公司低一些。分公司利润一般与总公司并税，特别是在运营之初，分公司的损失就能冲抵总公司盈利，为总公司减负；分公司向总公司上交利润，一般不需要预提税；在某些情况下，分公司还可以成为总公司的一个子公司。分公司向总公司转移资本，由于没有涉及所有权的改变而无需承担税收；因此，分公司与总公司之间存在着税收问题。但是分公司仍然隶属于总公司，运行中受到一定制约。所以分公司可以通过向总公司进行资本转移来获取利润和发展空间
所以我们需要从公司战略高度对分公司进行定位和规划，明确其职能与作用，以适应新环境下企业发展的要求
随着公司的发展，我们发现很多公司都有自己的分支机构，在设立机构时，我们会考虑到分支机构与总公司之间的关系以及总部对下属企业的管理方式
随着我国市场经济的不断发展，企业间竞争也日趋激烈，为了能够在市场上站稳脚跟，就必须要加强内部管理，而财务管理是其中非常重要的一部分
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