【聚禄鼎】一站式企业服务平台创新企业为员工发放期权俨然已是标配创始人为了让自己的企业财散人聚”，往往会把自己的员工分得更多在这种情况下，企业可以通过分期权的方式来吸引人才，尤其是在竞争激烈的人力资源市场中，企业更倾向于使用期权很多人认为，企业内部的期权机制能够激发企业的创造力，让企业拥有持续发展的动力。但是，这种想法并不完全准确另外，风投对其的促进作用是相关的，许多风投对公司进行投资都需要公司预留期权池来为员工发放期权基于上述理由，许多公司尚处于初创阶段便开始为雇员发放期权做准备，即使是任何岗位上的雇员也会发放
对于初创阶段的公司而言，向员工发放期权极有可能成为很大的隐患
一，创始人应关注期权陷阱
1、与期权相比，工资更能调动职工的积极性
创业要冒一定的风险，因此创立者不惜临时牺牲低收入来换取未来可能出现的前景但多数普通员工并不具备这种冒险的愿望和能力如果公司能对这些人提供一些特殊的支持和帮助的话，他们很有可能会主动放弃这个选择。那么，如何让他们愿意做出这种决定呢？这就是本文要探讨的问题目前，很多初创企业都面临着这样一个问题:如何让初创企业的员工在工作”中感受到快乐？由于是劳动，对职工来说，现金实际收入是其劳动的首要动力因此，低工资+股权”这种激励方式是比较合适的选择普通员工在面对激烈竞争的市场时，往往会选择放弃原有工作，转而寻找新的工作，这就导致了人力资源市场行情的变化
期权作为最重要的激励方式之一，也就是我们常说的期权，它能使员工对自己的工资进行合理地调整和控制，从而达到提高工资的目的因此，在激励理论中，薪酬和股票期权并没有本质上的区别。然而，在现实中，却有一些人将这两种东西混为一谈当企业对职工的薪酬已给予足够数量和数量后仍然无法使关键职工感到满意，企业就必须拿出部分股权来为薪酬加个沉重的砝码
2、在企业前景未知的情况下，发放期权是得不偿失的
期权其实就是工资福利:雇员持有期权并在未来行权时出售股票，得到很好的现金收入公司业绩佳，估值／市值高则出售股票所得才能愈多如果公司估值/市值很低的话，员工对期权的需求也很小在企业尚缺乏清晰或比较客观估值的情况下，雇员无法感受到期权所带来的价值在此背景下，雇员们不得不漫无目的地盯着期权数目这种关注只是停留在表面上，并不是真正地关心期权的实际价值。那么，在股权激励中，如何让员工更有动力去努力工作呢？关键就是要做好激励制度设计因此，当初创企业发放期权时，往往是这样一种情况:不管向员工发放多少期权，他们都会感到不满，认为自己该获得更多的期权，但是一旦公司业绩与估值做到位、股权有价值时，创建者就会认为当初期权给予过多，但是反悔就为时已晚
因此必须在期权有价值时给予雇员期权的价值高的话，哪怕只发放一点期权都能使员工感到快乐和激励因为有了期权，就有了激励，就能把员工的积极性调动起来。同时，在这个过程中，还需要注意几个问题。第一，不能过分看重期权的价值A轮融资的成功和市场验证了期权的价值其原因是融资和产品的存在能使员工确信企业前景比较清晰并且，在融资与产品的共同作用下，企业的价值得到比较清晰的评估，员工知道期权可以价值多少，获得期权的心理是有底的
3、不直接为企业作出贡献的职工，不需要发放期权
不少初创企业也有全员持股”的疙瘩，以为这能激发大家的热情，共同搞好公司业绩，抬高公司估值这种想法在现实中很难实现。因为股权激励是一个长期的过程，一般需要5-10年才可能有效果。很多初创企业没有足够时间来完成这一任务但是事实通常不是这样，并非每一位员工因持有期权而变得更严肃
为了提高公司业绩和影响力，企业可以通过期权来吸引人才、留住人才、激励人才，从而使他们在期权升值后能够更好地投入到产品研发中去但也有些员工，他的业绩并不突出，但是他的工作却能给公司带来丰厚的回报。这是因为他们的工作与企业所期待的目标一致但也有些员工的工作，却与期权激励关系不大
公司业绩与收入挂钩，搭便车现象严重”；业绩好但收入低的情况下，拉关系走后门”；业绩差但收入高的情况下，（?）（?）（)（?））（?）的情况下，搭便车”行为就会出现:业绩好而收入低，业绩差却收入高，业绩好而收入少，业绩差又收入多……这些都属于典型的搭便车行为”——业绩与收入挂钩其实，这就是一种典型的搭便车行为”，因为他们根本就不关心自己的业绩到底如何。这种员工往往被称为搭便车员工”或搭车人”对这部分职工来说，KPI考核加上奖金较为现实的刺激
二，初创企业职工应关注的期权陷阱问题
1、前途未卜的企业拿走期权是没有用的
企业干黄，期权为零期权是指公司在未来一定时期内，可以按照约定的条件和价格购买或出售一定数量的股票，以获得一定的实际收益股权分置改革后，流通股变成了流通股。股份是可以自由买卖的，但必须让它增值；股票期权就是在这一前提下产生和发展起来的一种激励机制。股份是怎么来的？股份想兑现，只有两种方式:一种是分红，企业有很好的盈利，给予按照股份比例向股东分红:另一种是出让，将股份出售，获得卖方支付的款项
企业不盈利乃至亏损则不分红企业不上市、不被兼并、不被收购，股票就没有人会去购买，卖不出价的股票就一无所有因此，在一家自己认为前途未卜的企业任职，也许干不久企业就会黄昏时分，无法运营，不分红，不并购，不挂牌，手中期权再多也无法成为一分一毫的财富这就是所谓的"知人善任"，也是一种智慧。企业要想成功，首先就要知道自己的路该怎么走？知道自己需要什么人才？需要什么样的待遇？需要多少钱？一开始创企是以股权为条件招您的，您不妨先算一算该企业究竟能走多远？如果大家对此不太自信的话，不妨先争个合理薪水
2.买期权
期权不等于股票，期权属于合同上的权在签订期权合同后，在合同规定的某一时段内，雇员有权以合同规定的价格购买合同规定的股份数这就是所谓的期权合约。期权合约有以下几个特征:第一，合约签订之前，公司会对每个人进行详细的培训和指导；第二，合约签订后，员工要履行自己的义务如果在这个时间点上，双方都没有签订任何协议的话，那么企业就可以通过价格和股份数来行使期权
在不签订合同的情况下，只空口承诺股份数的期权其实根本不能兑现公司承诺的期权必须在公司内部有效执行，并由董事会批准，才能保证公司的长期稳定发展。公司承诺期权主要有三种形式:一是书面承诺；二是口头承诺；三是书面约定当企业承诺期权的时候，雇员们最好问一下清空的问题
3、没有准备好在企业工作4年或5年的人，别持有期权
企业向职工发放期权的首要目的是为了粘住职工企业要想粘住职工，一般都会使职工手中的期权分批转化为股票，如要求劳动达到一定期限或完成某种绩效，才会出现一批期权能够转化为股票的情况但是，vesting和行权之间存在矛盾公司给员工发放股票，主要是为了激励他们为企业做出更多贡献。而员工的贡献越大，对公司的贡献越大，公司也越愿意支付给他一些奖励因此，雇员手中的期权必须转化为股份，而且一般必须连续频繁地工作多年如果雇员半途而废，他们极有可能一事无成4-5年内继续为一家公司服务也许能获得许多，但在这快速变化的世界中也有可能丧失许多机会如果长期工作一段时间后，你觉得自己在这个公司没有前途或发展空间时，就会把手中的期权换成股票。但是，这只是一个权宜之计，不能长久使用因此您在持有期权之前应该仔细思考一下自己的真正本义是在这家公司工作了这么久？
如果你想在这个行业里生存下去的话，那么你就一定会遇到很多问题，尤其是对初创企业而言，他们可能面临着更大的风险——期权陷阱
既然期权对初创企业及员工而言都是一个陷阱，如何谨慎绕开？
1.工资是最重要的激励手段
对初创企业而言，薪水是节约少量股权的最佳激励手段然而，在现实中，很多初创企业都面临着巨大的现金压力。因此，如何将企业价值最大化与公司股东利益相结合成为摆在初创企业面前的一道难题。在这种情况下，股票期权应运而生工资与股权/期权之间存在着一定的联系:在将来，随着股权空间的扩大，创始人将拥有更多的控制权和更高的个人利益
对初创企业的雇员而言，薪水是最为实际的收益定期领取到手的薪水可以解决雇员们最为紧迫的生活需要员工们会觉得工作很轻松，可以有更多时间和精力去做他们感兴趣的事情。如果工资水平能够真实地反应出一个人的能力和业绩的话，那就更好了。这就是公平感！他们的劳动付出、他们的工作效率都可以直接体现到下一个月的薪水上，这就是对职工最好的敬意
2、企业无钱时，可先欠薪
广大初创企业并非没有认识到股权的珍贵，懂得了发股权和期权要慎重很多企业初创时，都会把股权作为一种激励手段，让员工努力工作以增加业绩。这就是股权激励。企业发展到一定程度，为了吸引人才，就要考虑如何留住员工但是在初创阶段，很多企业都会遇到这样一个问题:为什么要把员工的工资发期权和发股权结合起来？股权虽然好，但它并不是万能的，它只能解决一些问题，比如解决员工的低工资问题之前还讲过股权能否赚到钱并没有把握并且离我们非常远用几年后才有价值的股份来激励职工，倒不如向职工承诺高工资、先拖欠、等企业有了资金或收入就立即兑现这类承诺至少有数月或大约1年的时间才会兑现
创业企业要想实现自己的奋斗目标，必须要有3个甚至6个月以上的时间来完成在这一过程中，创业团队会向员工提出以下建议:1.制定目标，激励员工为实现理想而努力。2.提高薪酬。让员工感觉到自己是一个成功的人融资到位后，或企业有营收时，会给予员工相对较高奖金以补偿以往低工资
3.奖金或者期权？职工自主选择
前文已经讲过，在创业初期，要尽量把工资交给员工，不要草草了事地去发放股权和期权发不了工资的，可先欠薪，等到融资，有收入时，才补奖金股权和期权是有条件的:一是有好的前景；二是有好的业绩；三是有一定的规模；四是有足够的现金流；五是有稳定的销售渠道。那么这些都需要吗？甚至发放期权和股权时，最好先有资金支持，产品验证，收入后，企业才有价值，股权才有价值，然后再发放期权和股权
题目:公司存在什么样的期权陷阱？
链接:http://www.zzcs.net/news/611.html
