创业者应该懂得的财务常识(企业老板应该懂得的财务常识)

企业老板要懂得一些财务常识，对于创业初期的老板，很多都是不懂财务常识的，但是当你拿到了自己的营业执照、公司成立的时刻，作为老板多多少少应该了解基本的财务常识

闻道有方，术业有方”，对创业者而言，财务常识掌握得越多越好，但司理却不太清楚，下面就是创业者应懂得的财税常识

一，看懂表

先要能看清表格，这是个根底，老板要明白，财产负债表提供的是财产负债和权益在某个时间点的信息，损益表现金流量反映的是期间费用等

不要把所有的信息都放在心上，抓住要领也不要只看数字，要看数字背后有什么

二是金钱银机

不但要看结余，也要看风险发生情况，每月现金的流入流出情况对经营者来说非常重要，要有资金计划，要充分利用资金，不可搁置，更不要缺钱

三、往来金额

这里要注重授信，注重账龄，每个月要有一个客户账龄剖析表，超账期、超授信、超贷的都是风险，要点重视，对于事情，放几天不收，他们就可以得到好处，对于财务，这是一个工作量，人有私心，所以老板只能靠自己

四，存货

库存也是财物，搁置一样是浪费，老板该怎么用就该明明白白，在此提醒二，第一，存货明细账与存货的盘点真的很重要，永远不能不妥；第二，重视产品的申报，宣布产品实际上是债务，同时宣布货物也要出钱，同样要有账期，同样要算li息，更加要及时了解及时结算

五，固定财物

不要看固定的财物数额大，相反，只需要特别关注，只需让办理部门做好登记，不让财物搁置、糟蹋

六，成本和成本

上司要学会辨别金钱与费用之间的关系，本钱是要与收入结转的，费用是在发生时发生的，两者不是一回事，因此老板要重视个人告贷挂账的情况，这也是对公司资源的占用。同时，也要注意本钱归集的合理性，重视是否以取得进步为目的，将费用作为本钱核算

七、预算管理

这其实很重要，事业有成的合情合理实际上财政很难审核，没有预算，老板只能听听事理说，老板也是人，老板也不想让职工骂，老板也不想让员工骂，这是一种虚情假意

八、内部操纵

这位上司其实多少会点，再学习一点理论常识就够了。内部控制要标准化、流程化，一切都要按照规范进行。这条指导方针的核心是什么？个体理解就是分工要科学、一人为私、二人为公、一部分员工可以互相合作、互相牵制

九，现金流量表

现金流量表虽然是财务常识中比较重要的一项，但是专业程度更高，老板如果不想学太多，现金流量表也不用深究，也不用每月看一次，季节性强的工作就按周期来看，经营稳定的半年重视一次亦可。其中的关键是经营性现金流量，如果这一数字与净利润基本一致(通常应稍大一些)，那么企业在现金流方面应该就没大问题，如果这一数字与净利润基本一致，那么企业的现金流应该就会很大，或者很低，应该找原因。平时对现金流量办理大手大脚的手法还是要做好资金计划，方案做好后，能够严格执行，现金流量表的重要性自然会降低

十，税务

税法常识其实是很专业的常识，很多财务人员都不懂，所以老板你也就点到手了(处nv座的老板你当我没说！)了解一点增值税的基本原理就可以了。但是不懂税收怎么知道自己家的税收有没有多交呢，zui好的办法就是利用普道咨询或轻松财税跟同行多沟通，查一下自己家的税负，再问问别人家的，有个比较好的办法就是用普道咨询或轻松财税。与税务局有关的人员当然多打往来也是个办法，但是人家会自动跟你说多少就不好说了

十一，出资

众所周知的常识当然是越多越好，就是普通人也应该知道一点，但与出资有关的财务常识实在太多太专业了，老板不能把握如何办？

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