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开展企业管理审计,需重点审计哪些方面(开展企业管理审计需重点审计哪些方面)

如今,企业管理日益受到企业经营管理者的重视。优秀的企业管理,不仅可以增强企业的运作效率,同时也可以明确企业未来发展方向,并使得员工潜力得到最大程度的发挥,进而帮助企业实现良好的经济效益。因而,对于处于复杂经济环境和激烈市场竞争中的现代企业来说,开展管理审计,具有十分重要的意义

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管理审计是现代审计发展的产物,其是对企业的管理业绩、决策进行审核、稽查,并就企业的业绩、目标、计划、程序和方针提出改进意见,以帮助企业改善经营管理,提高经济效益。那么,开展企业管理审计,需重点审计哪些方面呢?

1、价格审计价格审计包含购价审计、销价审计、成本价审计、造价审计以及投资价格审计等,其是对被审计企业在购销过程中发生的价格行为进行咨询、审核、监察,以确认其真实性、合法性和效益性。并根据审计过程中发现的问题提出审计意见和建议,从而为公开、公平、公正地进行价格决策服务

2、经济合同审计企业开展管理审计,其审计重点还包含对企业经济合同进行审计。一般而言,企业在日常生产经营的过程中,在技术引进、资源开发、设备订购、生产协作等方面都会产生大量的经济合同。因而,开展管理审计,能够通过对经济合同的签订、履行、结果各个阶段的审计,及时发现问题,从而帮助企业有效维护自身权益

3、内部控制审计进行企业管理审计,还要评审企业内部控制制度及机制的健全性、合理性、有效性,查找制度盲点”和漏洞”,从而帮助企业提出弊端及症结所在,进而出具专业审计意见,从而强化企业管理,提高经济效益

4、管理过程审计管理过程审计是对企业生产组织、工艺流程、技术改造、投资决策、业务经营、劳动人事等各个环节管理的经济性、效率性、效益性等方面开展的审计活动。在该环节,审计人员要根据企业加强内部管理的需要,在企业管理的各个环节灵活地开展监督和服务

正是由于管理审计涉及到的方面众多,又有诸多的审计重点。因而,在开展管理审计的过程中,企业还需要注重转变审计观念、合理进行定位,同时还应提高内部审计部门的独立性,并从内部控制制度入手,加强事前、事中审计,从而实现对企业经济活动全过程的监督。只有这样,企业开展管理审计,才能够使管理审计的意义和价值得到最大程度的发挥

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