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管理审计报告模板(管理审计报告的模板)

如今,伴随着管理在企业经营发展过程中扮演的角色越来越重要,很多企业都非常注重开展管理审计。可以说,管理审计是现代审计发展到一定程度的产物,它涉及到企业的经营方针和计划,旨在将企业发展引向正确的道路,对企业发展有重大意义。因此,有关于管理审计相关事项也备受企业经营者关注

管理审计报告模板(管理审计报告的模板)

事实上,管理审计既是监督又是服务,其既能够帮助企业理清财务收支,又能兼顾披露违纪违规、管理等方面的问题,并提出改进管理和提高经济效益的建议。通常,在管理审计工作完成后,审计人员都会按要求出具管理审计报告,那么,管理审计报告的模板究竟是什么样的呢?接下来,本文将对此进行简要介绍

1、开头管理审计报告的开头,需要写明接受者、日期。接受者需顶格写好,分行再顶格写日期

2、内容管理审计的内容,主要包括:第一,背景介绍。写明委托方是谁,需要接受内部控制评价的受体又是谁。第二,目的。管理审计工作的开展需设定一定的目的,这样才能够根据审计目的找出企业存在的管理、执行等方面的问题并且提出改善或解决建议,以达到提高公司管理效率与管理效益的目标。第三,范围。有关于审计范围,其主要是指时间范围和业务范围。第四,方法。在方法这一模块,审计人员需写明在这次管理审计过程中,都使用了哪些手段和方式,如访谈、实地考察等。第五,写明此次工作可能会造成的影响或者其他特别说明,以及应对方案的构想等等

3、结尾在审计报告的结尾部分,审计人员应写明:第一,总结结论。即对此次业务流程进行点评并且提出问题,没有发现问题的作业点应该给予肯定说明并写入报告。第二,针对发现的问题提出解决意见,可以分四步阐述(首先,概括问题所在;其次,点明问题产生的原因;再次,写明该问题可能会造成的影响;最后,提出解决方案或者建议,若被审计单位有不同的意见也应一并写入。)第三,后续跟进。此部分内容,审计人员需描述就审计问题与被审计单位达成共识的改进计划,制定具体的行动计划并且写明将在某时期进行后续追踪(完成最后一项行动计划之后)

以上为审计报告模板的一类形式说明。事实上,管理审计报告模板多种多样,因而需要审计人员根据企业当前情况进行合理应用,生搬硬套可能会导致管理审计报告生硬、缺乏逻辑。所以,在应用审计报告模板时,审计人员还应懂得取舍,并根据企业实际审计情况进行编写,进而使得审计报告的出具更具专业性和可操作性

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