【聚禄鼎】一站式企业服务平台题目：以清管家为例：如何用智能硬件赋能传统服务业
清管家是一家以智能硬件为基础的保洁服务公司。创始人杨勇历经多次创业之后，认识到传统服务业的同质化、人员变动率高等问题，于是开始转型做智能硬件保洁服务。
起步阶段
2016年，杨勇作为个人创业者注册了清管家，只有一名员工和5名保洁人员，靠着自购的智能保洁车和智能保洁机器人开始试运营。经过一年多的努力，清管家的客户基础逐渐建立，经营规模也逐渐扩大。这时候，杨勇决定进行A轮融资，向投资人展示清管家的成果和前景。
政策状况和流程
政策上，我国新三板市场为清管家提供了可靠的融资渠道，而且还可以推动公司整体升级。如果企业的历史业绩良好，经验管理能力强，也可以在新三板挂牌上市。整个新三板挂牌上市流程时间不超过6个月。但挂牌上市需要满足一定标准，企业的股东结构、财务状况、经营情况都要通过审核。因此，转型创业者需要有足够的实力和信心。
费用
转型创业需要考虑资金供给和运营成本。早期清管家的硬件采购和市场推广需求构成了大头支出，但按照公司的规划和预算，也准备好了运营的核算和盈利模式。除了硬件和人员成本，营销推广也是不可忽视的支出项。
智能保洁表现
通过智能硬件赋能，杨勇将清洁服务从单纯的劳动力服务转变为智能服务，这种智能化服务不仅加速了清洁速度，更是提高保洁效率，在处理清洁服务上替代了原有的部分传统业务佐证其开创了新的服务类型，极大地满足了市场需求。
不断推进创新
在硬件端，清管家将照明、自动清扫、UV消毒、智能指纹打卡等智能化设备加入保洁流程中，这些装备使清洁员工最大化发挥保洁效率，服务质量和客户满意度都有了显著提升。与此同时，杨勇还不断地引入新的营销策划和智能化技术，一步步优化并改进服务流程。在近几年的市场上，清管家成为了一个质量标杆，远远超出了传统保洁公司的业绩。
总结
清管家这一个例子告诉我们，智能硬件赋能传统服务业的前景非常大，尤其是在科技飞速发展的当今。在转型创业的过程中，我们需要不断地研究用户需求和服务市场，将智能硬件与科技创新深度融合，持之以恒用创新推动业务的成长，最终实现商业盈利和社会价值的双丰收。
